سازمان های بزرگ معمولا از سیستم های متفاوتی استفاده می کنند تا با سرعت و به صورت هوشمند به برطرف نمودن مسائل حوزه تحت مدیریتی اقدام کنند. به دلیل وجود منابع اطلاعات متعدد در گزارش گیری و محاسبه شاخص های عملکردی سازمان با چالش روبه رو هستند. از منظر مدیریت دانش و در مسیر رسیدن به هدف سازمان، وجود
انباره داده یکی از اساسی ترین گام های مورد نیاز مدیریت هوشمند و یکپارچه اطلاعات سازمان ها تلقی می شود. در معاونت
مدیریت منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی شیراز از سامانه های مختلفی استفاده می شود که امکان گزارش گیری سریع و امکان تصمیم گیری مدیران براساس داده های واقعی با چالش روبرو است. بنابراین هدف اول مطالعه حاضر شناسایی مشکلات و چالش های معاونت منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی بود و هدف دوم طراحی و پیاده سازی
داشبورد برای نظارت بر وضعیت معاونت منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی شیراز می باشد.روش کار: روش مطالعه حاضر به صورت کیفی و کمی از نوع اقدام پژوهی بود. جامعه پژوهش مطالعه حاضر مدیران و کارمندان ستادی
مدیریت منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی شیراز در سال 1398 بود. روش نمونه گیری سرشماری بود. روش جمع آوری اطلاعات مصاحبه با مدیران و کارکنان معاونت ستادی معاونت منابع انسانی بود. نرم افزار SQL و Tableau برای طراحی و پیاده سازی
داشبورد مدیریت منابع انسانی استفاده شد و از پرسنشامه QUIS برای ارزیابی کاربرد پذیری
داشبورد استفاده شد.یافته ها: لیست مشکلات معاونت منابع انسانی از طریق تحلیل کیفی در چهار ابعاد؛ ماموریت، آموزش نیروی انسانی، مرخصی و پرداختی به پرسنل دانشگاه علوم پزشکی شیراز بودند که در این زمینه دانشگاه علوم پزشکی نیاز به اصلاح و بهبود فرایند داشته اند. در این مطالعه 33 شاخص برای پایش وضعیت نیروی انسانی در دانشگاه علوم پزشکی شیراز که براساس اطلاعات موجود قابل محاسبه بودند، شناسایی شده اند. 30 نمودار تعاملی جهت نمایش تعداد ماموریت ها به تفکیک محل ماموریت، علت ماموریت براساس شغل، تعداد ماموریت براساس وسیله رفت و برگشت، میزان مرخصی استعلاجی به تفکیک ماه، فصل براساس محل خدمت و غیره طراحی شده اند. میزان کاربرد پذیری از نظر کاربران نهای 90 درصد بود.نتیجه گیری: نتایج مطالعه نشان داد که
داشبورد مدیریت منابع انسانی در تصمیم گیری مدیران منابع انسانی نقش اساسی دارند. مدیران با استفاده از اطلاعات
داشبورد مدیریت منابع انسانی می توانند مشکلات سازمان و بخش های هزینه بر سازمان را شناسایی کنند و با توجه به مشکلات، اقدامات جهت اصلاح انجام دهند و نتایج تصمیم خود را از طریق
داشبورد مدیریت منابع انسانی پایش کنند.