مروری بر مفاهیم TPM و چگونگی استقرار نت فراگیر در سازمان های صنعتی

امروزه مدیران صنایع تولیدی در تلاش اند که در محیط های رقابتی، سازمان تحت مدیریت خود را با فضای موجود هماهنگ کرده و با ایجاد مزیت های رقابتی همچون تحویل به موقع، بالابردن کیفیت محصول و پایین آوردن بهای تمام شده بتوانند موقعیت مناسبی را برای کسب و کار خود ایجاد نمایند. نگهداری و تعمیرات نقش کلیدی در کاهش هزینه، کم کردن توقف ماشین آلات و افزایش ظرفیت تولید، کیفیت و بالابردن بهره وری و قابلیت اطمینان ماشین آلات و در نتیجه تحقق اهداف سازمانی دارد. اگرچه در دنیا رقابتی امروز بحث نظام نگهداری و تعمیر بهره ور دیگر جدید و نو نمی باشد ولیکن در ایران به دلیل عدم آموزش مناسب و عدم توجه به نقش موثر نیروی انسانی تاکنون به موفقیت چشمگیری دست نیافته و هم چنان بکر مانده است. بی تردید کارکنان اصلی ترین عامل پویایی در روند توسعه هر صنعت می باشند، حتی در صنایعی که تجهیزات وزن قابل توجهی دارند اما متاسفانه به دلیل ضعف کار تیمی در تصمیم گیری ها دخالت داده نمی شوند. در جهت جبران این نقیصه و در راستای ارتقای بهره وری و افزایش اثر بخشی سازمانی، اخیرا سازمان های ایرانی نیز بدنبال استقرار سیستم های ناب هستند. یکی از استوانه های این سیستم ناب، TPM می باشد که این نظام شامل دیدگاه های اصولی در تغییر فرهنگ و بینش کارکنان، جذب علائق، دلبستگی و احساس تعلق خاطر آنان به دارایی های سازمان می باشد. مقاله فوق ضمن بررسی تاریخچه TPM و اهداف اجرای این سیستم در سازمان ها، طرح کاربردی جهت استقرار نظام نت بهره ور فراگیر را نیز در سازمان های صنعتی ارائه می دهد.

کلیدواژه ها:

نت بهره ور فراگیر ، TPM ، نگهداری و تعمیرات