ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

طراحی الگوی یکپارچه تغییرات در سازمانهای ایرانی با استفاده از رویکرد دلفی فازی

تعداد صفحات: 30 | تعداد نمایش خلاصه: 55 | نظرات: 0
سال انتشار: 1394
کد COI مقاله: JR_HRMJ-7-2_010
زبان مقاله: فارسی
(فایل این مقاله در 30 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.

با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید.در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.

لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید.

برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 30 صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : 7,000 تومان

آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله طراحی الگوی یکپارچه تغییرات در سازمانهای ایرانی با استفاده از رویکرد دلفی فازی

وحید ناصحی فر - استادیار گروه مدیریت بازرگانی دانشکده مدیریت و حسابداری علامه طباطبائی
هانیه آرزمجو - مدیرعامل گروه بین الملل نوین ایده
محمدتقی تقوی فرد - استادیار گروه مدیریت صنعتی دانشکده مدیریت و حسابداری علامه طباطبائی

چکیده مقاله:

تغییرات سازمانی بسیار سخت، پیچیده و مبهم و در عین حال گریزناپذیرند. پژوهش ها نشان داده اند که برنامه ریزی، هدایت و حفظ تغییرات سازمانی بسیار مشکل و احتمال موفقیت آنها اندک است. برخورداری از یک مدل برای مدیریت تغییرات، می تواند اتفاقات پیچیده را –که ماهیت ذاتی هر تغییری است- با تشخیص روابط بین عناصر حیاتی، ساده کند؛ به خصوص آنکه نیروهای نهادی و زمینه ی فرهنگی سازمان در آستانه ی تغییر نیز در آن الگو در نظر گرفته شود که این امر در زمینه ی سازمان های ایرانی به دلیل تفاوت چشم گیر با سازمان های غربی که مهد شکل گیری نظریات تغییر هستند، از اهمیتی ویژه برخوردار است. در این پژوهش، با 21 مدیر عامل به عنوان تغییر در سازمان های مختلف گفت وگو شد و نتایج گفت وگوها و اسناد و مدارک سازمانی، مراحل تحلیل محتوا، سنجش اعتبار و کدگذاری را گذارند و با رویکرد دلفی فازی، در دو مرحله غربال و صحه گذاری شد تا ضمن دربرداشتن اتفاق نظر همه ی خبرگان، از پوشش کافی و اطمینان لازم برخوردار باشد. مدل یک پارچه ی تغییرات سازمانی، در 4 بعد، 15 مولفه و 41 معیار طراحی گردیده تا سازمان ها بتوانند ضمن تحلیل وضعیت موجود و بهینه کاوی تجارب موفق سایر سازمان ها، اقدام به اجرای تغییراتی موفق و پایدار نمایند.

کلیدواژه ها:

الگوي يك پارچه ي تغييرات سازماني, مديريت تغيير, رويكرد دلفي فازي

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/909152/

کد COI مقاله: JR_HRMJ-7-2_010

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
ناصحی فر، وحید و آرزمجو، هانیه و تقوی فرد، محمدتقی،1394،طراحی الگوی یکپارچه تغییرات در سازمانهای ایرانی با استفاده از رویکرد دلفی فازی،،،،،https://civilica.com/doc/909152

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1394، ناصحی فر، وحید؛ هانیه آرزمجو و محمدتقی تقوی فرد)
برای بار دوم به بعد: (1394، ناصحی فر؛ آرزمجو و تقوی فرد)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود ممقالهقاله لینک شده اند :

  • احمدی، فضل اله؛ نصیریانی، خدیجه و اباذری، پروانه (1387). تکنیک ... [مقاله ژورنالی]
  • استیسی، رالف (1387). تفکر استراتژیک و مدیریت تحول، ترجمه ی ...
  • اسکات، ریچارد (1389). سازمان ها: سیستم های عقلایی، طبیعی و ...
  • جعفری، نیلوفر و منتظر، غلامعلی (1387). استفاده از روش دلفی ... [مقاله ژورنالی]
  • حاتم پور، فرزانه؛ یارمحمدیان، محمدحسین؛ توکلی، ناهید و شمس، اسداله ...
  • حنفی­زاده، پیام؛ صلاحی پروین، اسماعیل و امیری، مقصود (1389). انتخاب ...
  • دانایی فرد، حسن؛ الوانی، سید مهدی و آذر، عادل (1388). ...
  • دانایی فرد، حسن (1389). استراتژی های نظریه پردازی، تهران: انتشارات ...
  • رحمان سرشت، حسین (1386). تئوری های سازمان و مدیریت: از ...
  • سنجقی، محمدابراهیم؛ فرهی، علی؛ درودی، حمید و ظهوریان نادلی، ایمان ... [مقاله ژورنالی]
  • عبودی، حمید؛ لطفی زنگنه درویش، مصدق و کاظمیان، فرشته (1393). ... [مقاله ژورنالی]
  • قلی پور، الهام (1385). مدیریت تغییر اثربخش در پیشبرد طرح ...
  • کریپندورف، کلوس (1378). تحلیل محتوا، ترجمه ی هوشنگ نایب، تهران: ...
  • صادقی، داود (1387).مدلی برای هماهنگی استراتژی های موضوعات تغییر سازمانی ...
  • صمدی، عباس (1382). ارایه ی مدل مناسب تحول اداری در ...
  • صنایعی، علی؛ قاضی فرد، امیر مهدی و سبحان منش، فریبرز ... [مقاله ژورنالی]
  • طالبی، ابوتراب و خوشبین، یوسف (1392). مسئولیت پذیری اجتماعی جوانان، ... [مقاله ژورنالی]
  • فرهنگ سازمان های ایرانی [مقاله کنفرانسی]
  • هولستی، ار (1373). تحلیل محتوا در علوم اجتماعی و انسانی، ...
  • هومن، حیدرعلی (1389). راهنمای عملی پژوهش کیفی، چ 2، تهران: ...
  • Anderson, D. & Ackerman, L. (2001). Beyond Change Management, Jossey-Bass/Pfeiffer, ...
  • Armenakis A. & Bedeian A., (1999). Organizational Change: A Review ...
  • Boyer M. & Robert J. (2006). Organizational Inertia and Dynamic ...
  • Burke, W.; (2008). Organization Change: Theory and Practice. Thousand Oaks, ...
  • Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (1999). An Introduction ...
  • Champy, J. (1995). Reengineering: A Light that Failed. Across the ...
  • Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2001). Organization Development ...
  • Damanpour, F. (1991). Organizational Innovation: A Meta-Analysis of Effects of ...
  • Devos  G.; Buelens M; Bouckenooghe D. (2007). Contributing to Content, ...
  • De Wit B. & Meyer R. (2010). Strategy: Process, Content, ...
  • Erturk A. (2008). A Trust-Based Approach to Promote Employees’ Openness ...
  • Haringa, D. (2009), Can Organizational Change be Sustained A Qualitative ...
  • Hempel P.S. & Martinsons M.G., (2009). Developing International Organizational Change ...
  • Hertog F.D.; Iterson A.V. & Mari C. (2010), Does HRM ...
  • Huberman, A. M., & Miles, M. B. (2002). The Qualitative ...
  • Kotter, J. P. (1998). Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. ...
  • Kotter John & Schlesinger Leonard, (2008). Choosing Strategies for Change, ...
  • Landeta J. (2006). Current Validity of the Delphi Method in ...
  • Lau, C.M. & Ngo, H.Y. (2001). Organization Development and Firm ...
  • Pettigrew, A. & Whipp, R. (1992). Managing Change for Competitive ...
  • Rahschulte T. (2007), Understanding how to Change: An Inductive Determination ...
  • Roy T.K. & Garai A. (2012). Intuitionistic Fuzzy Delphi Method: ...
  • Scott, W. (1955). Reliability of Content Analysis: The Case of ...
  • Sharif, M. & Scandura T. (2014). Do Perceptions of Ethical ...
  • Sorensen O., Hasle P. & Pejtersen J., (2011). Trust Relations ...
  • Smith P. & Dugan S. (1996). National Culture and the ...
  • Thomas R. & Hardy C. (2011). Reframing Resistance to Organizational ...
  • Walker J., Armenakis A. & Bernertn J. (2007), Factors Influencing ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    کدام مقالات به این منبع استناد نموده اند

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی