بررسی و مقایسه شاخص های کنترل زمان جهت بکارگیری در پروژه های EPC بر اساس تکنیک های استاندارد دانش مدیریت پروژه

یکی از دغدغه های مهم مدیران و دست اندرکاران پروژه این است که بتوانند پروژه را طبق برنامه زمانبندی از پیش تعیین شده به پایان برسانند و این امر با توجه به پیچیده شدن و حساس شدن پروژه ها به خصوص در سازمانهای پروژه محور از اهمیت خاصی برخوردار میباشد. یک مدیر به کمک فرایند کنترل است که می تواند نسبت به نحوه تحقق اهداف و انجام عملیات آگاهی یافته و قدرت پیگیری سنجش و اصلاح آنها را پیدا میکند. ارزش کسب شده و زمان کسب شده تکنیک هایی برای کنترل هزینه و زمان پروژه هاست که در استاندارد دانش مدیریت پروژه به آن ها اشاره شده است. در این پژوهش با بررسی پروژه های EPC در شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب و با مطالعه موردی به بررسی و مقایسه شاخص های مدیریت زمان پروژه ها بر اساس استاندارد PMBOK پرداخته شده و با در نظر گرفتن ماهیت پروژه های EPC، ساختار مناسب جهت بکارگیری تکنیک های معرفی شده بیان شده است.

کلیدواژه ها:

کنترل پروژه ، کنترل زمان پروژه ، ارزش کسب شده ، زمان کسب شده ، EPC