مدیریت ریسک پروژه در پیکره دانش

تجربیات نشان می دهد که پروژه ها حاوی عناصر استراتژیک تکنیکی، اقتصادی و ملی هستند و در دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده با تهدیدها و فرصت هایی در رابطه با عناصر کلیدی پروژه یعنی زمان هزینه و کیفیت مواجهه هستند. زمینه این تهدیدها و فرصت ها را می توان در مجموعه ای از شرایط غیرقطعی یا عدم اطمینان ها جستجو کرد که دارای منشا های مختلفی هستند مانند مسائل تکنیکی، مدیریتی، بازرگانی و مسائل داخلی و خارجی می باشند. ریسک پروژه پدیده ای جدائی نا پذیر از پروژه است لذا باید آن را مدیریت کرد. هدف از مدیریت ریسک پروژه ، برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل فعالیت ها و فرآیندهای یک پروژه است؛ به گونه ای که اثرات مثبت فرصت ها ) بیشینه و اثرات منفی ( تهدیدها ) کمینه گردد. یک فرآیند سیستماتیک برنامه ریزی برای شناسایی، آنالیز و پاسخگویی و زیر نظرگیری ریسک پروژه این مدیریت شامل فرآیندها ابزارها و تکنیک هایی است که به مدیر پروژه برای بیشینه سازی احتمال نتایج رویدادهای مثبت و کمینه سازی احتمال نتایج رویداد های منفی کمک می کند . با بکارگیری فرآیند کامل مدیریت ریسک پروژه می توان ادعا کرد که این مدیر پروژه است که به شرایط غیرقطعی پروژه اشراف دارد نه آنکه شرایط و اتفاقات مدیریت را اسیر خود می کنند. مدیریت ریسک در هر پروژه ای از هر نوع که باشد باید کار گرفته شود و بدینوسیله ضررهای احتمالی تا حد امکان کاهش یابد. |

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، کیفیت ، زمان ، تهدید ، فرصت ، هزینه.