تاثیر رویکرد ارزش برنامه ریزی شده فازی پروژه در انحراف محاسبه شاخص های هزینه و زمان پروژه

فرایندهای مدیریت عملکرد ابزارهایی را برای مدیریت یکپارچه فرایند فراهم می کند و این ابزار بالاخص در مدیریت خزش محدوده های ردیابی و عملکرد آن در مقابل اقدامات واقعی بودجه و برنامه در هر نقطه از زمان موثر است. برنامه ریزی ارزش کسب شده، امکان محاسبه شاخص های عملکرد هزینه و زمان را فراهم می کند. با در نظر گرفتن این شاخص ها و برنامه از پیش تعیین شده، میتوان دریافت که آینده پروژه به کجا خواهد انجامید. بنابراین، می توان بهترین تصمیم را در مورد اینکه چه برنامه ای بایستی تدوین نمود، گرفت. مزیت این روش، به عنوان فرایندی که می تواند داده هایی با قابلیت تصمیم سازی بالا تولید کند، غیرقابل انکار است. در پژوهش حاضر از دو روش قطعی و فازی برای محاسبه هزینه پروژه استفاده شد. نتایج به دست آمده دلالت بر این داشتند که هزینه پروژه در روش فازی نسبت به روش قطعی کمتر است و این امر دلالت بر این دارد که روش فازی از دقت بالاتری برای سنجش هزینه ها برخوردار است و لذا به سازمان ها پیشنهاد میشود که از تکنیک فازی برای محاسبه شاخص های هزینه و زمان در مدیریت ارزش کسب شده، استفاده نمایند.

کلیدواژه ها:

ارزش برنامه ریزی شده پروژه ، هزینه پروژه ، زمان پروژه ، ارزش برنامه ریزی شده فازی