مدل مبتنی بر مدیریت دانش جهت ارتقای بهر هوری در واحدهای عملیاتی وزارت نفت

پهنه جغرافیایی وسیع واحدهای عملیاتی وزارت نفت، ضعف در ارتباطات و نبود نقش های (برنامه ای)جامع برای انتقال تجربیات و دستاورهای حرفه ای و سازمانی، تاثیر به سزایی بر بهره وری واحدهای عملیاتی وزارت نفت داشته است. در واقع انتقال دانش از فرد به فرد به صورت سنتی و تصادفی بوده که توانسته این شاهرگ های عظیم تولیدی- اقتصادی کشور را سرپا نگه دارد، البته ب هصورت جزیره های جدا از هم و ناکارآمد. به علاوه با شتاب گرفتن فرایندهای خصوصی سازی و واگذاری واحدهای عملیاتی وابسته به نهادهای دولتی و به طور خاص وزارت نفت، که کوچک شدن نیروهای ثابت در واحدهای عملیاتی را در پی دارد، به همراه خروج نیروهای باتجربه و باسابقه در فرایندهای بازنشستگی، لزوم بیش از پیش پرداختن به مدیریت دانش و تجربیات در واحدهای عملیاتی وزارت نفت را روشن م یسازد. هدف ایجاد سازوکاری است که دانش، تجربه و توانمندی هایی که در واحدهای مختلف عملیاتی وزارت نفت ایجاد می شود را ساماندهی کرده، مدیریت نماید و میان افراد ذینفع و یا بالقوه ذینفع به اشتراک گذارد. نوشتار پیش رو ارائه مدلی است که دستیابی به این هدف را میسر م یسازد

کلیدواژه ها:

واحدهای عملیاتی ، وزارت نفت ، مدیریت دانش ، بهره وری