ارزیابی جذابیت استراتژی های شتاب دهی سازمانی مبتنی بر تحلیل چابکی سازمان با روش های SWOT،IEA و QSPM (با محوریت سازمان پروژه های ساخت)

امروزه در دنیای متغیر و پر سرعت کسب و کار تنها شرکت هایی توان بقاء و پیشرفت دارند که در کمترین زمان سازوکارهای خود را به روز رسانی نموده و نوآوری های خود را عملی نمایند. امروزه پرسش بزرگ پیش روی تمامی مدیران در دنیای کسب وکار این است که در میان این آشفتگی ها و شکاف های روز افزون چگونه باید در عرصه ی رقابت باقی ماند و به شکلی سودآور رشد کرد. اساسی ترین مشکل این است که همه شرکت هایی که از مرحله نوپایی گذشته اند، اکثرا برای رسیدن به کارایی سازماندهی شده اند تا چابکی استراتژیک (که عبارت است از توانایی بهره برداری سریع و مطمین از فرصت ها و در امان ماندن از گزند تهدیدها). جان کاتر در نظریه ی خود شتاب دهی: دست یابی به چابکی استراتژیک برای دنیایی پرشتاب تر هشت استراتژی شتاب دهی به سازمان را ارایه می نماید که در ساختاری دو وجهی متشکل از ساختار سلسله مراتبی و شبکه ای بروز می یابند. تحقیق حاضر پس از تحلیل راهبردی وضع موجود 5 سازمان مرتبط با پروژه های ساخت با روش های SWOT، IEA و QSPM میزان جذابیت هر یک از استراتژی های شتاب دهی جان کاتر را برای سازمان پروژه های ساخت اولویت بندی می نماید.

کلیدواژه ها:

شتاب دهی سازمانی ، چابکی سازمانی ، مدل اسکرام ، روش سوات ، روش QSPM