تدوین برنامه استراتژیک ارایه نقشه راه در هلدینگ توسعه عصر

برنامه ریزی استراتژیک با تعیین اهداف استراتژیک اهداف کلی سازمان، شناسایی انتخاب استراتژی های مناسب برای دستیابی به اهداف توسعه قابلیت های استراتژیک سازمان، احتمال رسیدن به اهداف را با استفاده بهینه از منابع سازمانی افزایش می دهد. این پژوهش، به تدوین برنامه بسترسازی اجرای استراتژیک هلدینگ توسعه عصر می پردازد که در آن با ترکیب سه مدل معماری سازمانی، برنامه ریزی استراتژیک دیوید کارت های امتیازی متوازن نورتون کاپلان استفاده شده است. در این تحقیق به منظور تدوین استراتژی بسترسازی اجرای هلدینگ توسعه عصر با استفاده از ترسیم چشم انداز، بیانیه ماموریت، عوامل داخلی خارجی SWOT تشکیل گردید. با استفاده از اطلاعات به دست آمده برگزاری جلسات با افراد خبره هلدینگ موسسین، استراتژی ها راهکارهای موثر شناسایی شد سپس به تدوین استراتژی های هلدینگ پرداخته شده است. با استفاده از ماتریس QSPM جذاب ترین ماتریس ها برگزیده شدند با استفاده از مدل BSC چهار منظر مالی، فرآیندی، مشتری یادگیری به بسترسازی اجرای استراتژی هلدینگ پرداخته شد

کلیدواژه ها:

هلدینگ ، برنامه ریزی استراتژیک ، اجرای استراتژی