بکارگیری نظام آراستگی 5S در شرکت ژنراتور سازی مپنا (پارس)

؛ پنج اس یا 5S یکی از مباحث عمده در مدیریت ژاپنی می باشد که ابتدا در ژاپن و سپس در سایر کشورها به کار گرفته شده است. هدف 5S به بیانی ساده، سامان دادن، نظم و ترتیب، پاکیزه سازی، هماهنگی و ایجاد انضباط در محیط کاری است. 5S به عنوان موثرترین رهیافت و ستونی استوار در ساختمان عملیات اصلاحی و بهبود بهره وری شناخته شده است که با اجرایاین اصول در صنایع و سازمان های مختلف تجاری، صنعتی و خدماتی موجب افزایش بهره وری، استفاده بهینه از سرمایه نیرویانسانی و زمان انجام کار، افزایش کارایی و در نهایت سوددهی بیشتر سازمان می شود. 5S برای رسیدن به هدف های متعددی اجرامی شود. برخی از مهم ترین هدف ها عبارتند از ایمنی و بهداشت، بهره وری، صرفه جویی در هزینه ها ،کیفیت وپیشگیری از خرابی ها. در محیط هایی که بااجرای نظام آراستگی مدیریت می شوند، اشیا زاید و غیر ضروری وجود ندارد واقلام موجود با نظمی خاص مرتب می شوند و این امرتا حد زیادی موجب صرفه جویی و ایمنی محیط خواهد شد. هدفپژوهش حاضر بررسی نقش شیوه های فرهنگ سازی در استقرار بهینه نظام آراستگی 5S در شرکت ژنراتور سازی مپنا (پارس) و نتایج بدست آمده از آن، که منجر به شناخته شدن این کارخانه به عنوان الگوی موفق و برتر در پیاده سازی این نظام شده، می باشد.

کلیدواژه ها:

نظام آراستگی 5S ، ژنراتور مپنا (پارس)