شناسایی چالش ها و مدیریت هزینه مبتنی بر PMBOK در پروژه تقاطع غیرهم سطح فتح ایران خودرو

در این مقاله تلاش شده است تا با بررسی موردی پروژه احداث تقاطع غیرهمسطح بزرگراه فتح بلوار ایران خودرو، مهمترین شاخصه های تاثیرگذار در ایجاد هزینه اضافی این پروژه، بر حسب استاندارد PMBOK مورد ارزیابی قرار بگیرد. روش تحقیق توصیفی تحقیقی می باشد که ابتدا با استفاده از مطالعات کتابخانه ای و پیشینه تحقیق، مفاهیم مورد نیاز استخراج شد و سپس با بررسی قراردادها و مدارک فنی و با مصاحبه با صاحبنظران در پروژه احداث پروژه مذکور، عوامل مهم ایجاد هزینه اضافی قابل کنترل را مشخص شد و با استفاده از روش تصمیم گیری سلسله مراتبی AHP ، اولویت عوامل شناسایی شده تعیین گردید. نتایج نشان داد که عمده چالش های موثر بر هدف هزینه به ترتیب از سوی پیمانکار، کارفرما و نهایتا محیط خارجی بر پروژه تاثیر می گذارند. مهمترین موارد افزایش هزینه های پروژه عبارتند از: تغییرات ضمن اجرای کار از طرف کارفرما ، عدم ارزیابی مناسب پیمانکار با نوع و حجم کار، عدم دقت در مطالعات ژیوتکنیک و نقشه برداری در زمان طراحی و عوض شدن طرح هنگام اجرا و برآورد ناصحیح (کم یا زیاد) مبلغ پیمان پروژه تقاطع و روش های اجرایی نامناسب و عدم استفاده از متدهای جدید و کیفیت بد اجرا که سبب دوباره کاری می شود و مواردی از این دست. به منظور ارایه برنامه های واکنشی در پروژه، راهکارهایی بر اساس PMBOK ارایه شد که از مهمترین این راهکارها، می توان به برنامه ریزی تامین منابع مالی از قبیل فاینانس خارجی، وام های بلندمدت، فروش اوراق مشارکت، تهیه جریان نقدی پروژه در ابتدای فاز ساخت و نصب و اخذ تعهد سهامداران و هییت مدیره در التزام به پرداخت ها، تهیه و ارایه مدارک پشتیبان برنامه زمانبندی و مواردی از این دست اشاره نمود.

کلیدواژه ها:

چالش ها ، مدیریت هزینه ، استاندارد PMBOK ، تحلیل AHP ، تقاطع فتح ایران خودرو