پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه (PMOs) و مطالعه موردی آن در اداره راهداری و حمل و نقل جادهای (خراسان جنوبی)

هدف اصلی از انجام این مقاله تحلیل موقعیت ها، موفقیت ها و ویژگی های دفتر مدیریت پروژه (PMOs)بعنوان یک ابزار برای جلوگیری از تاخیر، افزایش هزینه ها، ضعف کیفی و به نتیجه نرسیدن مطلوب پروژهو استفاده مناسب از منابع و ... می باشد.امروزه بسیاری از سازمان های پروژه محور، ازساختارهای پروژهای برای انجام امورخود بهره میگیرند. مهم-ترین عامل کلیدی موفقیت این سازمانها، مدیریت صحیح پروژه ها و طرح ها است. طراحی و استقرار دفاترمدیریت پروژه (PMOs) عمده ترین مکانیزمی است که در این خصوص مورد استفاده قرار می گیرد.نقش های دفاتر مدیریت پروژه متنوع و گوناگونند، اما در نهایت ماموریت آنها ایجاد سازو کار لازم به منظورمدیریت یک پارچه طرح هاو پروژه های سازمان برای تحویل بموقع، با کیفیت و در چارچوب هزینه هایپیش بینی شده است.ما در این مقاله بر اساس نتایج بدست آمده از تحلیل های ارایه شده، به پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه درسازمان مورد نظر میپردازیم. برای این منظور با الگو برداری از مدل 3 فازی در سه گام شناخت، طراحیو پیاده سازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه در سازمان راهداری و حمل و نقل جاده ای را مورد بررسی قرار می دهیم.

کلیدواژه ها:

دفتر مدیریت پروژه ، مدیریت پروژه سازمانی ، PMOs ، بلوغ و کارکرد