ارزیابی سبک های رهبری پروژه های مشارکتی گروه های چندملیتی صنعت ساخت وساز ایران

در سالهای اخیر انواع سبک های رهبری با رویکردهایی مختلف بوسیله ی نظریه پردازان و خبرگان ارایه شده است. هر یکاز این سبک های رهبری در زمینه هایی نسبت به دیگر سبک ها دارای نقاط قوت و ضعف هستند. به کارگیری سبک رهبریمناسب در پیش برد اهداف شرکت ها و سازمان ها و حصول نتیجه ی مطلوب در بازار رقابتی دنیای امروزه بسیار موثر است.در این مقاله به بررسی سبک های رهبری مورد استفاده در پروژه های مشارکتی گروه های چند ملیتی صنعت ساخت ایرانمی پردازیم. جامعه ی آماری پژوهش 48 نفر از خبرگان فعال و در پروژه های بین المللی صنعت ساخت بود. رویکردپژوهش از نوع کاربردی و شیوه ی گردآوری داده ها به صورت پیمایشی و با توزیع پرسشنامه بوده است. سبک های رهبریمورد استفاده در صنعت ساخت اعم از موقعیتی، کفایتی، قاعده ای، کاریزماتیک، انتقالی و دستوری با تحلیل فازی تاپسیساز منظر معیارهای سنجش ارزیابی گردید و نتایج تحلیل حاکی از برتری سبک های موقعیتی و کفایتی در میان دیگر سبکهای رهبری بوده است.

کلیدواژه ها:

سبک های رهبری ، صنعت ساخت ، پروژه های بین المللی ، تحلیل فازی تاپسیس