نقش برنامه ریزی منابع انسانی در بهبود فرایند سازمان و منافع استقرار آن در بخش نگه داری و تعمیرات (مطالعه ی موردی: شرکت ایران خودرو)

جهانی سازی و بین المللی کردن عملیات در یکپارچگی تامین کنندگان، شرکا و مشتریان درون و در طول مرزهای ملی فاکتوری حیاتی است که رسیدن به این هدف در دست یابی به زنجیره ی تامین یکپارچه است. در این مورد، پیاده سازی تکنولوژی ها و سیستم های اطلاعاتی مثل برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) سطح مطلوب یکپارچگی را تسهیل می کند. شرکت ایران خودرو از اولین شرکت های ایرانی است که فرایند ERP را پیاده سازی کرده است. این مقاله با بررسی این پیاده سازی و ارزیابی ماژول PM به صورت مجزا امکان آشنایی و بررسی جزیی این ماژول از نرم افزار SAP را فراهم آورده است. در این مقاله ابتدا سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان (ERP)، پیاده سازی این سیستم ها و نیز سیستم SAP به صورت مختصر معرفی شده، و سپس ضمن معرفی سیستم نگه داری و تعمیرات، ماژول PM از سیستم SAP، و نیز سیستم متروکه و مکانیزه ی نگه داری و تعمیرات (نت) ایران خودرو، متدولوژی ارزیابی دو سیستم با استفاده از نظرسنجی افراد متخصص و کاربران صورت پذیرفته و نتایج آن تشریح شده است.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی منابع انسانی(ERP) ، سیستم نگه داری و تعمیرات (نت) ، SAP ، ماژول PM