برنامه ریزی های آگاهانه یا خلاقانه؛ چالش انتخاب استراتژی در هلدینگ

واقعیت آن است که نحوهی اداره شرکتهای هلدینگ که عملا گروهی از شرکتها هستند، با یک شرکت معمولی یکسان نیست و برنامه ریزی استراتژیک در شرکتهای هلدینگ، با شرکتهای معمولی تفاوت دارد. استراتژی هلدینگ باعث میشود ارزش کل هلدینگ از جمع ارزش تک تک واحدهای کسب وکار بیشتر باشد. برای اینکه بتوان ارزش کل هلدینگ را از جمع ارزش تکتک واحدهای کسب وکار بیشتر نمود، لازم است از استراتژی مناسب در هلدینگ استفاده شود. برای توسعه و تداوم و تثبیت موقعیت برتر شرکتهای هلدینگ در داخل کشور و نفوذ به بازارهای بین المللی، استفاده از ابزارهای نوین جهت تدوین و پیاده سازی استراتژی در سطح شرکت مادر و شرکتهای تابعه امری ضروری و مهم میباشد. بدین ترتیب میتوان گفت، مواردی مانند ایجاد کسب و کار جدید توسط منابع داخلی، ادغام و تملک شرکتهای خارج از گروه، واگذاری و فروش شرکتهای فعلی، در حیطه استراتژی هلدینگ قرار دارند. در این مقاله با استفاده از مطالعات کتابخانه ای و مرور مقالات مرتبط در این زمینه، به ابعاد مختلف ایجاد استراتژی و مکاتب آن در شرکتهای هلدینگ پرداخته شده است. نتایج تحقیق نشان میدهد سبک تجویزی و توصیفی هر دو نیاز سازمان میباشد و تلفیقی از استراتژیهای ثابت و استراتژیهای منعطف و خلاقانه، باعث بقای سازمان میگردد.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، هلدینگ ، ستاد ، شرکت های تابعه ، سبک تجویزی ، سبک توصیفی