مستندسازی با رویکرد فرایند مدیریت ریسک در پروژه خط دو مترو شیراز بر اساس استاندارد PMBOK

ریسک زا بودن پروژه باعث اهمیت مدیریت ریسک در مباحث مدیریت پروژه شده است. مستندسازی ریسک موجب منتقل کردن تجربیات و درس آموخته های گذشته بصورت رویه ها و دستورالعمل های جاری در دیگر پروژه ها می گردد. این مقاله به مستندسازی ریسک های مرحله ساخت پروژه خط دو مترو شیراز می پردازد. هدف از اجرای این تحقیق، مستندسازی ریسک های پروژه جهت بهبود مستمر عملکرد و نتایج پروژه و پیشگیری از تکرار اشتباهات، با مشاهده عوامل موثر بر موفقیت ها و شکست ها می باشد تا در صورت وقوع حادثه تیم مدیریت پروژه قادر به مهار بحران ها باشد. با توجه به موضوع تحقیق، پروژه خط دو قطار شهری شیراز به طول 13 کیلومتر در مسیر شمال غرب به جنوب شرق جهت مطالعه موردی انتخاب گردید. روش بکار رفته در پیاده سازی ریسک، استاندارد راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه می باشد. ثبت ریسک های بالقوه در پروژه مترو شیراز، باعث توانمندسازی دست اندرکاران پروژه، از طریق فراهم آوردن امکان مشاهده و تحلیل عملکرد خود در مواجهه با بحران ها گردید. مستندسازی ریسک، باعث تولید دانش جدید و انتقال تجارب، از طریق به اشتراک گذاشتن آموخته ها و در نتیجه بهبود ارایه راهکارهای اجرایی پروژه و تمرکز بهتر بر اهداف پروژه گشته و در نتیجه پتانسیل وقوع رخداد مضر در پروژه به میزان محسوسی کاهش پیدا کرد.

کلیدواژه ها:

استاندارد PMBOK ، مدیریت ریسک پروژه ، مستندسازی ریسک ، ماتریس گردش کار