بررسی نقش فناوری اطلاعات و مهندسی مجدد در مدیریت استراتژیک منابع انسانی

تکامل سازمانی به منظور بقای سازمان نمی باشد. بلکه بدین معناست که سازمان به معنا و مفهوم واقعی سودمندی دست پیدا کرد و لذا در غیر اینصورت سازمان مجبور به واگذار کردن جایگاه خود به رقبا می باشد. مدیران ارشد سازمان ها پیوسته در حال روبه رو شدن با تغییرات دنیای بیرون و از طرفی ناسازگاری این تحولات با فرهنگ و ساختار درون سازمان خویش اند. از این رو، تغییرات شیوه های کسب و کار با نام مهنسی مجدد پا به عرصه وجود نهاد. فرایند مهندسی مجدد کسب و کار BPR به عنوان بازاندیشی اساسی و طراحی دوباره بنیادی فرایندی کسب و کار، به منظور بهبود چشمگیر معیارهای عملکردی امروزی، تعریف شد. از سوی دیگر فناوری اطلاعات IT به عنوان یکی از زمینه سازان بالقوه فرایند مهندسی مجدد مورد توجه مدیران استراتژیک قرار گرفت و حتی در توسعه و پرورش سرمایه های انسانی خویش نیز با استفاده از تکنیک های سیستماتیک فناوری در جهت مسایلی از قبیل روابط اشتغال، کارمندیابی، آموزش، پاداش ها و سیاست ها و روش های مرتبط با روابط کارکنان مورد استفاده قرار گرفت. زمانی که در سازمان ها فعالیت ها به صورت کارا و موثر انجام نمی شود. واحد منابع انسانی اولین قسمتی است که باید مهندسی مجدد در آن شروع شود فناوری اطلاعات و قابلیت هایش به سازمان اجازه می دهد در تمام مراحل مهندسی ساختار به سمت کاراتر شدن کسب و کار در بازار برود در این مقاله به چگونگی استفاده از فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد استراتژی های واحد منابع انسانی می پردازیم.

کلیدواژه ها:

فناوری اطلاعات ، مهندسی مجدد ، مدیریت استراتژیک منابع انسانی