آناهیتا یزدانی - دانشجوی دکتری مدیریت آموزشی، واحد مرودشت، دانشگاه آزاد اسلامی مرودشت ایران
رضا زارعی - استادیار گروه مدیریت آموزشی، واحد مرودشت دانشگاه آزاد اسلامی مرودشت ایران
نگارالسادات میرزاده - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی استراتزیک واحد یزد دانشگاه آزاد اسلامی یزد ایران

تکامل سازمانی به منظور بقای سازمان نمی باشد. بلکه بدین معناست که سازمان به معنا و مفهوم واقعی سودمندی دست پیدا کرد و لذا در غیر اینصورت سازمان مجبور به واگذار کردن جایگاه خود به رقبا می باشد. مدیران ارشد سازمان ها پیوسته در حال روبه رو شدن با تغییرات دنیای بیرون و از طرفی ناسازگاری این تحولات با فرهنگ و ساختار درون سازمان خویش اند. از این رو، تغییرات شیوه های کسب و کار با نام مهنسی مجدد پا به عرصه وجود نهاد. فرایند مهندسی مجدد کسب و کار BPR به عنوان بازاندیشی اساسی و طراحی دوباره بنیادی فرایندی کسب و کار، به منظور بهبود چشمگیر معیارهای عملکردی امروزی، تعریف شد. از سوی دیگر فناوری اطلاعات IT به عنوان یکی از زمینه سازان بالقوه فرایند مهندسی مجدد مورد توجه مدیران استراتژیک قرار گرفت و حتی در توسعه و پرورش سرمایه های انسانی خویش نیز با استفاده از تکنیک های سیستماتیک فناوری در جهت مسایلی از قبیل روابط اشتغال، کارمندیابی، آموزش، پاداش ها و سیاست ها و روش های مرتبط با روابط کارکنان مورد استفاده قرار گرفت. زمانی که در سازمان ها فعالیت ها به صورت کارا و موثر انجام نمی شود. واحد منابع انسانی اولین قسمتی است که باید مهندسی مجدد در آن شروع شود فناوری اطلاعات و قابلیت هایش به سازمان اجازه می دهد در تمام مراحل مهندسی ساختار به سمت کاراتر شدن کسب و کار در بازار برود در این مقاله به چگونگی استفاده از فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد استراتژی های واحد منابع انسانی می پردازیم.

فناوری اطلاعات، مهندسی مجدد، مدیریت استراتژیک منابع انسانی