اثر بخشی نقش مدیریت سازمانی در رسیدن به اهداف پروژه های عمرانی

معمولا سازمان های اجرایی چه به صورت تدوین یافته و چه متعارف دارای اهدافی در زمینه بقای عملکرد، بهبود فرآیند، رشد و توسعه ساختاری هستند. لذا برای تحقق این اهداف برنامه ریزی می کنند. حاصل این برنامه ریزی ها چیزی نیست به جز مجموعه ای از پروژه ها و طرح های اجرایی که باید به خوبی اجرا شوند تا در پایان کار پروژه سازمان به اهداف خود دست یابد. همانطور که می دانید مدیریت یکپارچه پروژه و یا پروژه های سازمان یافته با ایجاد بستری مناسب جهت مبادله اطلاعات بین متولیان پروژه، هم فکری اعضای تیم پروژه در بررسی و حل مشکلات بوجود آمده اند. در حین اجرای هر پروژه عمرانی، یکسان سازی روش های گزارش دهی و گزارش گیری، و ارزش گذاری امکان پذیر می شود. لذا در این تحقیق سعی بر آن شده که اهمیت مدیریت سازمان در یک پروژه بررسی شود. مدیریت سازمانی در هر پروژه عمرانی در سه دسته بندی؛ وظیفه ای، پروژه محور و ماتریسی یا هماهنگ، مقایسه شده و الگویی مناسب جهت هر پروژه ارایه شود. از آنجا که پیدا کردن راهی برای رسیدن به این مهم از اهداف عمده هر سازمان می باشد؛ می توان مدیریت سازمان یافته را به نوعی تضمین کننده موفقیت اجرای پروژه محسوب کرد. این موضوع در مورد پروژه هایی که به صورت سازمان یافته انجام می شوند و قسمت های مختلف سازمان به شکلی تدوین یافته و هماهنگ با دیگر اجزای سازمان مسیولیت انجام فازها و یا مقاطع مختلف پروژه را دارند، نمود بیشتری پیدا می کند. روش تحقیق در این مقاله بر اساس اسلوب تحلیلی توصیفی و با بررسی منابع و مستندات کتابخانه ای انجام شده است. یافته های تحقیق نشان می دهد که نگاه نوین به چشم اندازهای سازمانی در مدیریت پروژه های عمرانی از دغدغه های تحقق اهداف مطلوب پروژه ها در راستای موازین معین کمی و کیفی پروژه ها است.

کلیدواژه ها:

پروژه عمرانی ، مدیریت سازمان ، اهداف کمی و کیفی ، چشم انداز نوین