بررسی شاخص های مدیران شایسته در پروژه های عمرانی؛ مطالعه موردی: شرکت آریانفت شهاب

سال انتشار: 1396
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 553

فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

CICEAUD01_0219

تاریخ نمایه سازی: 29 فروردین 1397

چکیده مقاله:

یک سازمان موفق سازمانی است که در آن نیروی انسانی با عملکرد بالا، شایستگی های مورد نیاز برای دستیابی به موفقیت کسب و کار و تحقق اهداف راهبردی سازمان را دارا می باشد. از این رو است که انتصاب یک مدیر قابل و شایسته اهمیت می یابد. بر همین اساس، پژوهش حاضر با هدف بررسی شاخص های مدیران شایسته در پروژه های عمرانی و به طور خاص در یکی از شرکت های بین المللی کشور ( آریانفت شهاب ) انجام شد و ابعاد و مولفه های شایستگی مدیران و کارکنان، بررسی گردید. روش تحقیق دراین پژوهش پیمایشی بوده است که در بعضی از مقاطع رنگ محتوایی به خود گرفته است و آن شامل دو روش می باشد: به صورت های مطالعات کتابخانه ای و تحقیق میدانی که به کمک پرسشنامه از خبرگان انجام شد. جامعه آمارى پژوهش شامل کارشناسان خبره در دانشگاه ها، وزارت نفت و شرکت مذکور بوده است. نحوه گردآوری داده ها از طریق تهیه و توزیع پرسش نامه بوده که پایایى آن برای مولفه های شاخص های مدیران شایسته انجام و به روش آلفای کرونباخ برابر 0/75 محاسبه و تایید گردید. امروزه سازمان ها در تلاشند تا شایسته ترین افراد و مدیران را در پروژه های در دست اجرای خود از قبیل پروژه های ای پی سی جذب کنند. وضعیت سازمانی و منطق حاکم بر آنها ایجاب می کند از هر کسی و هر چیزی به درستی و متناسب با موقعیت، بیشترین استفاده شود. شایسته سالاری بهره گیری از انرژی خلاق افراد نخبه و برگزیده اجتماع است. شایسته سالاری مبتنی بر شایسته خواهی و شایسته گزینی است. این شایستگی ها شامل دانش، مهارت ها و توانایی ها به همراه ارزش ها، انگیزش، نوآوری و کنترل خود می باشند. نظام شایسته سالار، نظامی است که در آن بهترین افراد در بهترین جایگاه و با بالاترین بازده، کار انجام دهند و متناسب با تلاش خود حقوق و مزایا دریافت نمایند. نتایج حاصل از این تحقیق نشان داد که ابعاد مختلف شایستگی شامل شایستگی های فردی، بین فردی، عملیاتی و شغلی و راهبردی و مهارتی از تاثیرگذاری بالایی در ارتقای سطح عملکرد در پروژه و به دنبال آن موفقیت پروژه برخوردار هستند. بنا به ادعای بیشتر کارشناسان، % 80 انواع شایستگی ها در محیط بیشتر پروژه ها یکسان هستند، و کمتر از % 20 دیگر را می توان مطابق با نوع پروژه تعیین نمود.

نویسندگان

سیدفتح اله ساجدی

دانشیار گروه عمران، واحد اهواز، دانشگاه آزاد اسلامی، اهواز، ایران

پدرام زنگنه

دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه عمران، واحد اهواز، دانشگاه آزاد اسلامی، اهواز، ایران