مفهوم جانشین پروری در سازمان و الزامات اجرای آن براساس مدل دورکیم

مدیریت جانشین پروری را می توان یک فعالیت توسعه شغلی برای اطمینان از تداوم کارکنان در سازمان دانست که بر آماده سازی کارکنان برای پر کردن منصب های کلیدی تاکید دارد.در مدیریت جانشین پروری مطلوب، یک برنامه مدیریت جانشین پروری جامع، مدیریت استعداد را با برنامه ریزی استراتژیک سازمانی ترکیب کرده، به جای پر کردن ساده منصب های در دسترس، تغییرات در منصبهای مدیریتی را پیش بینی می کند. جانشین پروری ،یک فرایند پویا و مستمر است نه یک هدف ایستا. جانشین پروری ابزاری پایه ای برای یادگیری و انتقال تجارب سازمانی است؛ زیرا از طریق آن اطمینان حاصل می شود که درس ها و تجارب سازمانی که از آن با عنوان حافظه سازمانی یاد می شود، حفظ می گردد و در این صورت با تقویت یادگیری، بهبود مستمر در عملکرد سازمان محقق می گردد. برنامه جانشین پروری، مدیران ارشد سازمان ها و شرکت ها را قادر می سازد استانداردهای عملیاتی و عملکردی مدیران را تعریف کنند، از پیوستگی عملیات مدیریت اطمینان حاصل کنند، کاندیداهای بارز برای پست های مدیریت ارشد و حتی پست های کلیدی را شناسایی و توسعه داده و رضایت شغلی کارکنان را افزایش دهند.

کلیدواژه ها:

سازمان ، جانشین پروری ، برنامه ریزی استراتژیک ، مدیریت