ضرورت اعمال مدیریت ریسک در پروژه های آتی شرکت برق منطقه ای خوزستان

ریسک عبارت است از انحراف در پیشامدهای ممکن آینده اگر تنها یک پیشامد ممکن باشد، انحراف و ریسک کمتر می شود ما در دنیای مخاطرات و ریسک زندگی می کنیم. باید ریسک ها را تحلیل کنیم، اگر با آنها بر خورد داریم باید آنها را شناسایی و در مجموع تمام ریسک ها و نتایج آنها را ارزیابی کنیم. مدیریت ریسک عبارت است از فرایند مستند سازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و به کارگیری معیارهایی که می توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد. به عبارت دیگر فرآیند شناسایی، ارزیابی، انجام اقدامات کنترلی و اصلاح ریسک ها مفهوم دیگری از مدیریت ریسک را بیان می کند. مدیریت ریسک سازمان را قادر می سازد که به نحو بهتری ریسک های متداول در فعالیت های روزمره را مدیریت نموده و با خیالی آسوده از خسارات تصادفی، بطور جامعتر و موثرتر جلوگیری کند و فعالیت های روزمره خود را به نحو مطلوب تری ادامه دهد، ضمن اینکه ما را قادر می سازد به نتایج قابل قبول با حداقل هزینه نایل گردیم . شناخت ریسک ها مستلزم شناخت هر یک از نقاط زنجیره ای است که عوامل خسارت آفرین ( حادثه ها و .... ) ، منابع خسارت پذیر ( پرسنل، اموال، مسیولیت ها و درآمدها ) و نوع تاثیر عامل اول برعامل دوم ( انواع خسارت ها ) را بطور دقیق در بر می گیرد. مدیریت ریسک کمک به انسان ها برای حفاظت مستمر از خود، دارایی ها و فعالیت هایشان در برابر حادثه هایی است که در طول تاریخ زندگی انسان ها، همواره او را با مخاطره روبرو کرده است. این علم ضابطه ها و روش هایی را بدست داده است که اشخاص، موسسه های اقتصادی ( صنعتی و تجاری ) و غیر انتفاعی و دولتی ها با استفاده از آنها می تواند وظیفه آینده نگری را در ارزیابی، کنترل و تامین مالی خسارت ها انجام دهند. بر این پایه مدیریت ریسک برخوردی نظام یافته با ریسک ها را سامان می دهد. بدین منظور همواره در کار پاسخ گفتن به دو پرسش اساسی در باره پیش آمدهای احتمالی آینده است. نخستین پرسش اینکه (( چه خواهد شد )) و دوم اینکه (( چه باید کرد )) . در پژوهش حاضر که در حیطه فعالیت های شرکت برق منطقه ای خوزستان می باشد، روش مطالعات مدیریت ریسک در پروژه ها با توجه به عواملی همچون موقعیت پروژه، استراتژیک بودن، اهمیت و ضرورت بهره برداری از پروژه مدنظر قرار گرفته است. در این خصوص ضمن بررسی روش های مدیریت اجرایی معمول که در حال حاضر پروژه های شرکت مطابق آن در حال اجرا است، راهکار مناسب تری با بهره گیری از تکنیک مدیریت ریسک به منظور بهبود وضعیت اجرایی پروژه های آتی نیز ارایه گردیده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، مستندسازی ، خسارت آفرین ، خسارت پذیر ، آینده نگری