همترازی ساختار سازمانی با استراتژی های کسب و کار در شرکت ملی حفاری ایران

هدف اصلی از تراز نمودن ساختار با استراتژی ، طراحی و تصمیم بر روی یک ساختار سازمانی است که بهترین پشتیبانی را برای اجرای استراتژیها در بر داشته و یک برنامه اولیه را برای گذار از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب طرح ریزی نماید. تراز استراتژی – ساختار یک متدولوژی سیستماتیک برای طراحی ساختار به منظور دستیابی به رشد و اثر بخشی سازمانی است که مبتنی بر خود استراتژی و عملکرد سازمان می باشد. این متدولوژی با یک بازنگری شروع می شود و گاهی با اولویت بندی مجدد استراتژی کسب و کار و بررسیهای ضمنی آن، استراتژی برای ساختار سازمانی، تغییر شرایط در محیط سازمان و نیز مشکلات سازمانی و ایجاد فاصله های عملکرد موجود در سازمان تشخیص داده می شود. در فرایند طراحی، گامهایی به ترتیب اجرا و گزینه هایی برای ساختار جدید ارائه می گردد. یک برنامه کلان مدیریت تغییر نیز برای عبور از دوران گذار و رسیدن به گزینه منتخب و تراز نمودن آن در ادامه کار طرح ریزی خواهد شد.