یک مدل جدید به منظور پیاده ساری مدیریت دانش در شرکت های دانش محور به همراه بررسی مطالعه موردی: شرکت نفت ایران

امروزه غالب صاحبنظران بر این باورند که سازمانها باید به دنبال روش هایی موثر برای انتشار دانش سازمانی در میان سطوح مختلف نیروی انسانی در سراسر سازمان باشد.[1].همچنین، بایس و همکارانش معتقدند:«بعد رقابتی اصلی هر بنگاه اقتصادی، ایجاد و انتقال موثر دانش درون سازمان است»[2]. بدین ترتیب ،ضرورت شناخت و بکار گیری روشهای موثر برای تسهیم و انتقال دانش درون سازمان و مدیریت دانش در سازمان، بیش از پیش آشکار شده است [28]. سازمانها نمی توانند به طور صحیح دانش را مدیریت کنند چرا که دانش افراد به صورت درونی و تلویحی است اگر چه می تواند محیط عملیاتی را به منظور توسعه و اشتراک اطلاعات مدیریت کنند. سازمانها باید تلاش کنند تا جای ممکن، از فنون و طرح های موجود مدیریت دانش به عنوان اهرم هایی برای راه اندازی مدیریت دانش خود استفاهده کنند. از این رو در این مقاله مفهوم مدیریت دانش و اصول آن به همراه شرح مختصری از برخی انواع مدلهای ارائه شده مدیریت دانش پرداخته و در نهایت مدل پیشنهادی عنوان می شود. مدل پیشنهادی جدید در شرکت نفت ایران زمین به عنوان یک شرکت فعال در حوزه صنایع نفت ابران مورد بررسی قرار می گیرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، پیاده سازی مدیریت دانش ، مراحل مدیریت دانش