مدیریت ریسک پروژه

تجربیات نشان می دهد که پروژه ها حاوی عناصر استراتژیک تکنیکی اقتصادی وملی هستند و در دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده با تهدیدها وفرصت هایی در رابطه با عناصر کلیدی پروژه یعنی زمان هزینه و کیفیت مواجهه هستند. زمینه این تهدیدها وفرصت ها را می توان در مجموعه ای از شرایط غیرقطعی یا عدم اطمینان ها جستجو کرد که دارای منشا های مختلفی هستند مانند مسایل تکنیکی مدیریتی بازرگانی ومسایل داخلی وخارجی می باشند. ریسک پروژه پدیده ای جدایی نا پذیر از پروژه است لذا باید آن را مدیریت کرد.هدف از مدیریت ریسک پروژه برنامه ریزی سازماندهی هدایت وکنترل فعالیت ها وفرآیندهای یک پروژه است. به گونه ای که اثرات مثبت (فرصت ها) بیشینه و اثرات منفی (تهدیدها) کمینه گردد.یک فرآیند سیستماتیک برنامه ریزی برای شناسایی آنالیز و پاسخگویی و زیر نظرگیری ریسک پروژه این مدیریت شامل فرآیندها ابزارها وتکنیک هایی است که به مدیر پروژه برای بیشینه سازی احتمال نتایج رویدادهای مثبت و کمینه سازی احتمال نتایج رویداد های منفی کمک می کند. بابکارگیری فرآیند کامل مدیریت ریسک پروژه می توان ادعا کرد که این مدیر پروژه است که به شرایط غیرقطعی پروژه اشراف دارد نه آنکه شرایط و اتفاقات مدیریت را اسیر خود می کنند.مدیریت ریسک در هر پروژه ای از هر نوع که باشد باید کار گرفته شود وبدینوسیله ضررهای احتمالی تا حد امکان کاهش یابد.

کلیدواژه ها:

: مدیریت ریسک ، کیفیت ، زمان ، تهدید ، فرصت ، هزینه