تدوین مدل یکپارچه مدیریت سبد پروژه ها با تلفیق روش تحلیل شبکه و محدودیت توافقی چند معیاره

در این مقاله با استفاده از تکنیک اولویت بندی تحلیل شبکه به وزن دهی پروژه های تحقیقاتی یک سازمان مادر پروپه محور هوافضایی پرداخته و با استفاده از ان مدل تبرنامه ریزی خطی صمیم گیری چند معیاره ای توسعه داده است که هدف آن انتخاب سبد پروژه های سازمان پروژه محور میباشد. انتخاب مناسب از پروژه ها یکی از چالش های موجود در سازمانها میباشد. در این تحقیق هدف ما انتخاب ترکیبی از پروژه ها به نحوی است که علاوه بر بیشینه سازی منافع مادی و تطابق استراتژیک، ریسک پروژه های انتخابی نیز کمینه گردد و ظرفیتها و محدودیتهای سازمانی در فرآیند انتخاب پروژه در نظر گرفته شود. بیشتر محققان آرمانی انتخاب می کنند که ممکن است دست نیافتی باشد و یا خیلی پایین تر از استعداد و نیاز سازمان باشد. برای حل این مشکلات از تکنیک تحلیل شبکه برای تعیین شاخص و وزن بندی آنها استفاده شده و در مرحله بعد به مدل سازی مسیلهانتخاب سبد پروژه ها با استفاده مدل های ازبرنامه ریزی خطی چند معیارهو حل مدل برنامه ریزی خطی چند معیاره با استفاده از روش محدودیت توافقی و انتخاب مجموعه بهینه پروژه ها پرداخته شده و در انتها مدل برای سبد پروژه های یک سازمان پروژه محور هوافضایی پیاده سازی حل شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت سبد پروژه ، برنامه ریزی خطی چند معیاره ، روش تحلیل شبکه ، وزن بندی پروژه ها ، محدودیت توافقی