ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه براساس مدل جدید بلوغ پروژه النا :مطالعه موردی (برج صبا)

برای اینکه سازمان های پروژه محور بتوانند با موفقیت کامل یک پروژه را از فاز آغازین تا فاز پایانی بر اساس محدودیت های تعریف شده هزینه، زمان و کیفیت و در قالب محدوده مشخص شده به انجام برسانند، می بایست به یک نظام مدیریت پروژه استاندارد،متعالی و بالغ مجهز باشند. هر چقدر سازمان پروژه محوری دارای سطح بالاتری از بلوغ مدیریت پروژه باشد، درصد موفقیت آن سازماندر محیط کسب و کار و امر اجرا و به اتمام رسانیدن موفق پروژه ها هم بیشتر است. مدل بلوغ پروژه النا به عنوان جدیدترین مدل بلوغ مدیریت پروژه با داشتن مزیت های فراوان نسبت به سایر مدل های بلوغ پروژه به تازگی مطرح شده است. در این مقاله بلوغ پروژه ییکی از بزرگترین شرکت های عمرانی و صنعتی ایران را بر اساس مدل بلوغ النا ارزیابی شده است .مدل بلوغ پروژه النا مدل بلوغ پروژه النا دارای پنج سطح بلوغ ارزیابی می باشد که خروجی همزمان ارزیابی به صورت گسسته و پیوسته از تمایز های این مدل نسبت به سایر مدل های بلوغ می باشد.

کلیدواژه ها:

ارزیابی ، بلوغ مدیریت پروژه ، بلوغ رهنمود پروژه النا