بررسی نقش عوامل محیطی بر استقرار کار تیمی در شهرداری شهرستان بیرجند
محل انتشار: دومین کنفرانس ملی اقیانوس مدیریت
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 528
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NCMO02_001
تاریخ نمایه سازی: 10 تیر 1396
چکیده مقاله:
امروزه سازمانها برای رقابت در بازارهای جهانی و استفاده از تکنولوژیهای اطالاعاتی، از کار بصورت انفرادی به کارهایی با مبنای تیمی تغییر جهت دادهاند.کار تیمی هنگامی تحقق مییابد که تعداد معدودی از افراد که به درجاتی از نظر اجتماعی، ساختاری و فنی به یکدیگر و به سازمان بزرگتر وابستهاند، برای تحققهدفی مشترک تلاش نمایند. بر همین اساس، به دلیل نیاز روزافزون سازمانها به ویژه شهرداری به تیمهای کاری به منظور بهرهوری بیشتر و کسب مزیت رقابتی،در این پژوهش با استناد به مبانی نظری تیمهای کاری و ضرورت تیمهای کاری در سازمانها به بررسی نقش عوامل محیطی موثر بر استقرار کار تیمی در شهرداری شهرستان بیرجند پرداختیم. در این پژوهش، مشخصات کلیدی تیمهای کاری، مراحل شکلگیری تیم و عوامل موثر بر استقرار کار تیمی مورد بررسیقرار گرفت و با استناد به مطالعات صورت گرفته در این زمینه مشخص گردید، عوامل محیطی از جمله ویژگیهای کار، ساختار پاداش و سطح استرس محیطی براستقرار کار تیمی در سازمانها تاثیرگذارند. در پایان، با استناد به مبانی نظری پژوهش و مطالعات صورت گرفته در این زمینه، مدلی به منظور نمایش تاثیر عوامل محیطی بر استقرار کار تیمی در شهرداری شهرستان بیرجند به صورت شماتیک نشان داده شده است
کلیدواژه ها:
نویسندگان
سیدعلیقلی روشن
استادیار، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه سیستان و بلوچستان
ایمان شبخوان شوکت آباد
دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه سیستان و بلوچستان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :