به کارگیری مدیریت ریسک ، مدیریت ریسک جامع در وظایف هیات مدیره شرکت ها

در سالهای اخیر در ایران با توجه به خصوصی سازی شرکت های صنایع مختلف بیش از بیش نیاز به اداره کردن سازمان ها براساس اصول و استاندارهای ، استفاده از دانش روز و شیوه های جدید و مدرن در هدایت و کنترل شرکت ها احساس می شود. در نتیجهالگوی مدیریت ریسک جامه موجود و فاصله آن با یک الگوی مدیریت ریسک جامع خوب ، زمینه را برای طرح مفاهیم آن فراهم می سازد. تدوین و اجرای فرایندهای استراتژیک و اثر بخش مدیریت ریسک جامع این اطمینان را ایجاد می کند که شرکت می تواند برای سهامدارن ایجاد ارزش نماید. اگر عملکرد شرکت دارای اثر بخشی باشد می تواند در بلند مدت ، به صورت یکی از مزیت های رقابتی و پایدار درآید ودر سایه آن به بازده مالی برتر دست یافت و در نهایت موجب می گردد که ارزش های متعلق به سهامداران ، در بلند مدت افزایش می یابد. بدین منظور به مفهوم مدیریت ریسک ، ساختارهای مورد نیاز و مراحل پیاده سازی آن را در سازمان می پردازد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، مدیریت ریسک جامع ، وظایف هیات مدیره