برنامه ریزی بلند مدت در مدیریت با رویکرد استراژدیک

امروزه بیشتر سازمانها برای افزایش توانمندیها رشد وبقای وکاهش ریسک عملیات خود نیازمند تدوین برنامه های استراتژیک می باشنداین برنامه ها ارتباط مستقیمی با سیاست ها اهداف و ماموریت ها اندازه پویایی درجه پیچیدگی و ساختارسازمان دارد از این رو برنامه ریزی استراتژیک می بایست با نگاه به آن عوامل تعیین گردد وضعیت پیچیده پیش روی مدیران و برنامه ریزان سازمان راناگزیر می کند که از اندیشه و رویکرد سیستمی برای شناخت تجزیه و تحلیل فرصاها موفقعیت ها ، تهدیدها و محدودیت های محیط بیرونی و جنبه های منفی و مثبت دردرون سازمان استفاده نمود آنگاه توانایی هاو ظرفیت های سازمان رابا اطلاعاتی از تجزیه و تحلیلهای به دست امده تقویت نموده تا شرایط برای اجرای برنامه ها در سازمان به وجود اید. سازمان ها می بایست با شناخت مفاهیم ، بستر ها ، استراتژی و چگونگی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک چشم انداز های آتی خود را ترسیم نموده تا بتوانند با شرایط آینده پیش روی خود سازگاری وانطباق داشته باشند و به عملیات و بقای خود ادامه دهند. در این مقاله به تعریف مدیریت، برنامه ریزی بلندمدت، استراتژی از دیدگاه برنامه ریزی ، نقش مدیر به عنوان استراتژیست ، ارزیابی استراتژیک خواهیم پرداخت.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی بلند مدت ، تعریف مدیریت ، مفهوم استراتژی ، ارزیابی استراتژی ،