مقایسه روش های مدیریت ارزش حاصله و زمانبندی کسب شده در محاسبه مغایرت ها و شاخص های زمانی پروژه ها

این پژوهش به مقایسه دو روش مدیریت ارزش حاصله و زمانبندی کسب شده در محاسبه مغایرت ها و شاخصهای زمانی در پروژه ها پرداخته است. پروژه های مورد بررسی، هفت پروژه عمرانی/صنعتی در کشور در حوزه های مختلف شامل: نفت و گاز، حمل و نقل ریلی، آب و فاضلاب شهری، راهسازی، مسکن و سیویل هستند. در این پژوهش جهت گردآوری داده ها از روش اسنادی/کتابخانه ای، جهت ثبت داده ها از نرم افزارهای پریماورا اینترپرایز ، مایکروسافت پراجکت و اکسل، و جهت تحلیل مغایرت ها و شاخص ها و بررسی نتایج از استاندارد PMBOK و مقالات والت لیپکه استفاده شده است. نتایج تحقیق حاکی از آن بود که اولا مغایرت زمانی حاصل از روش EVM براساس واحد پولی و در ES براساس واحد زمانی محاسبه و بیان می شود، و ثانیا در صورتیکه پروژه از زمانبندی خود عقب تر باشد استفاده از روش EVM در محاسبه شاخص ها و مغایرت های زمانی، در بازه های زمانی پایانی، حین اتمام و پس از پایان زمانبندی منجر به نتایج نادرست خواهد شد و در اینصورت تا حدود 80% از زمانبندی می توان از روش EV استفاده نمود و پس از آن لازمست از روش ES در محاسبه مغایرت ها و شاخص های زمانی بهره برد.

کلیدواژه ها:

ارزش حاصله ، زمانبندی کسب شده ، PMBOK ، مغایرت و شاخص های زمانی