ارزیابی عملکرد مدیریت تغییر اثربخش درشرکت توزیع نیروی برق اهواز براساس مدل کامینگز و ورلی

هدف پژوهش حاضرارزیابی عملکرد مدیریت تغییراثربخش درشرکت توزیع نیروی برق اهواز براساس مدل کامینگنز و ورلی می باشد تحقیق حاضر براساس هدف کاربردی و برحسب نحوه گرداوری داده ها ازنوع تحقیقات توصیفی پیمایشی به حساب می آید جامعه اماری این تحقیق را 1557نفر ازکارکنان این شرکت که درسال 94-95 مشغول به کاربوده اند تشکیل میدهد که بااستفاده ازفرمول کوکران 308نفر به عنوان نمونه انتخاب گردید به منظور سنجش متغیرهای تحقیق نیز ازپرسشنامه استفاده شده است درکل 308پرسشنامه توزیع شد و به همین تعداد نیز پرسشنامه معتبر ازپاسخ دهندگان جمع اوری کردید تجزیه و تحلیل داده ها دردوسطح امارتوصیفی و استنباطی بااستفاده ازنرم افزار اماری SPSS صورتگرفته است نتایج تجزیه وت حلیل پرسشنامه نشان داد که وضعیت عملکرد مدیریت تغییر اثربخش و مولفه های آن ایجادچشم انداز آینده ، فراهم نمودن زمینه برای تغیر، پشتیبانی سیاسی ، مدیریت گذار و میزان شتاب تغییر درحدمطلوب است

کلیدواژه ها:

مدیریت تغییر اثربخش ، شرکت توزیع نیروی برق اهواز