شناسایی و اولویت بندی عوامل موثر در پیاده سازی نگهداری و تعمیرات بهره ورجامع با استفاده از روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی در نیروگاه برق شهید منتظری اصفهان

نظام نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع یکی از جدیدترین تکنیک های مدیریتی است که در حین توجه به دارایی های فیزیکی و اقتصادییک سازمان به نیروی انسانی نیز توجه کرده و زمینه های موفقیت سازمان را در بازار رقابتی فراهم می آورد. این نظام با پیوند منابع اقتصادیو انسانی و تلفیق تفکر بهبود مستمر و تعمیرات و نگهداری برنامه ریزی شده همراه با ایجاد سیستمی ایمن و منظم، گام بلندی در جهتافزایش اثر بخشی تجهیزات، کیفیت برتر محصولات، هزینه های کمتر، رضایتمندی مشتریان و سرآمدی سازمان بر داشته است. با گسترشروز افزون صنایع بزرگ و کوچک و نیاز آن ها به ابزارها و تکنیک های مدرن نگهداری و تعمیرات برای رسیدن به سطح کیفیت جهانی بایدتمامی عوامل موثر در پیاده سازی نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع را مورد بررسی قرار داد. نظام نگهداری و تعمیرت بهره ور جامع شاملبینش های اصولی در ایجاد علاقه و احساس مسیولیت، تغییر دیدگاه و بینش و افزایش تعلق خاطر در کارکنان است. سازمان هایی که درتلاش برای رسیدن به سطوح عملکرد در مقیاس جهانی هستند، بر ایجاد مزیت های رقابتی به وسیله این روش تاکید می کنند. نگهداری وتعمیرات بهره ور جامع برنامه ای است که هدف آن بهبود کارکردهای نگهداری در سازمان است و کلیه کارکنان را در برمی گیرد. با اجرایکامل آن، کیفیت و بهره وری به نحو چشمگیری افزایش و هزینه ها کاهش می یابند. با توجه به اهمیت ذکر شده در زمینه پیاده سازی نظامنگهداری و تعمیرات بهره ور جامع، این پژوهش با هدف بررسی متون مرتبط و شناسایی تمامی عوامل موثر در پیاده سازی نگهداری وتعمیرات بهره ور جامع در جهت بهبود فرآیند نگهداری و تعمیرات در نیروگاه برق شهید منتظری اصفهان در سال 95-94 تدوین گردیدهاست. این عوامل با استفاده از روش های پرسشنامه ای پالایش شده و با روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی اولویت بندی گردیدند. در نهایتبا توجه به اولویت عوامل شناسایی شده باید پیشنهاداتی در راستای بهبود فرایند نگهداری و تعمیرات ارایه دهید.در نتیجه انجام پژوهش حاضر عوامل موثر بر پیاده سازی نظام نگهداری و تعمیرات شامل 12 عامل شناسایی و در سه طبقه بعد سازمانی ومدیریتی، کارکنان و بعد عملیاتی دسته بندی شد، و سپس با کمک فرایند تحلیل سلسله مراتبی اولویت بندی گردید. اولویت ها بدین صورتبود که بعد عملیاتی با نزدیک به 42 % اولویت بالاتری نسبت به بعد مدیریتی- سازمانی و سپس بعد کارکنان داشت. در مورد زیر عوامل نیزاولویت با عامل تخصیص منابع کافی برای اجرای نظام نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع بود و بعد از آن عواملی نظیر وجودمقیاس های عملکردی مناسب ، شناسایی دقیق وضع موجود سازمان در حیطه نگهداری و تعمیرات تاثیرات بیشتری نسبت به عواملدیگر بر پیاده سازی نظام نگهداری و تعمیرات بهره ور جامع داشتند.