رویکرد هزینه یابی بر مبنای فعالیت در هزینه یابی زنجیره تامین

در دنیای تجاری امروز، شرکت ها با رقابت گسترده ای در زمینه بهبود بهره وری و مزیت رقابتی روبرو هستند. بنابراین کسب اطلاعات دقیق در ارتباط با هزینه های یک شرکت که برای تولید محصولی مشخص فعالیت می کند، اهمیت بسیاری دارد. از جمله ابزارهای رسیدن به این هدف زنجیره تامین می باشد. زنجیره تامین یک فعالیت بازرگانی عملیاتی بهم پیوسته است که از طریق فرایندهای تبدیل مواد خام به محصول نهایی اجرا می شود. هدف از این تحقیق کمک به مدیران برای بهبود در درک آنها از هزینه های تدارکاتی و ارایه روش حسابداری برای این هزینه ها به منظور بهینه سازی فرایندهای تدارکاتی و لجستیکی مدیریت می باشد. این پژوهش بصورت توصیفی موضوع را مورد بررسی قرار داده است. وسیله جمع آوری اطلاعات بصورت کتابخانه ای بوده است. در این م قاله به ارزیابی تدارکات مدیریت و هزینه یابی بر مبنای فعالیت، عوامل محرک های هزینه که بر فعالیت های تدارکاتی تاثیرگذار می باشند و استفاده از سیستم ABC برای بهبود تخصیص هزینه های تدارکاتی مورد بحث قرار گرفته است. این مقاله همچنین شامل چندین مفاهیم مدیریتی مهم و تکنیک های پیاده سازی برای سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت می باشد.

کلیدواژه ها:

زنجیره تامین ، هزینه یابی بر مبنای فعالیت ، مدیریت زنجیره تامین ، پیاده سازی