تاثیرسبک های رهبری تحول آفرین و تعامل گرا براثربخشی تغییرات سازمانی

تغییر یک فرایند دگرگونی است لذا عاملین تغییر رهبران برای حرکت دراین مسیر باید فهم درستی ازروشهای اجرای تغییر داشته تابتوانند با بکارگیری سبک مدیریت مناسب درمسیراعتلای سازمان گام بردارند هدف تحقیق حاضر تحلیل تاثیر سبک های رهبری تحول افرین و تعامل گرا براثربخشی تغییرات سازمانی ازدیدگاه کارشناسان و مدیران سازمان موردمطالعه می باشد تحقیق حاضر ازنظر ماهیت و روش یک تحقیق توصیفی پیمایشی است جامعه و نمونه اماری تحقیق کلیه کارشناسان و مدیران به تعداد 156 نفر و نمونه به تعداد 112 نفر بااستفاده ازفرمول کوکران بدست آمده است دوپرسشنامه سبک رهبری چندعاملی باس و اولیو با 36سوال و پرسشنامه محقق ساخته مدیریت تغییر اثربخش با 20سوال برای جمع اوری اطلاعات استفاده شد اطلاعات جمع اوری شده با استفاده ازنرم افزار SPSS ازطریق ازمونهای اماری دردوسطح توصیفی و استنباطی موردتجزیه و تحلیل قرارگرفت روشها اماری ضریب همبستگی پیرسون جهت تحلیل داده های بدست آمده استفاده گردید نتایج حاصل ازفرضیه های اصلی پژوهشگر بیانگر تاثیر مثبت و معنی دار هردوسبک رهبری تحول آفرین و تعامل گرا برمدیریت تغییر اثربخش می باشد همچنین نتایج تحقیق نشان داد که اعضای سازمان صرفا باپاداش مشروط برانگیخته نمی شود بلکه اگررهبر بتواند هم زمان ترکیبی ازابعاد چندگانه این دوسبک را بکارگیرد شاید موفق تر بتواند دراجرای تغییرات خود درسازمان گام بردارد

کلیدواژه ها:

رهبری ، سبک رهبری تحول آفرین ، سبک رهبری تعامل گرا ، اثربخشی تغییر