ارزیابی اثربخشی آموزش های سازمانی برای اجرای مدیریت پروژه در شرکت ملی نفت ایران با تأکید بر چهار حوزه: مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت و مدیریت منابع انسانی

هدف پژوهش حاضر ارزیابی اثربخشی آموزش های سازمانی بر اجرای مدیریت پروژه با تأکید بر چهار حوزه از 10حوزه مدیریت پروژه یعنی مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت و مدیریت منابع انسانی در شرکت ملی نفتایران است. روش تحقیق این پژوهش به لحاظ هدف، کاربردی و از لحاظ نحوه اجرا از نوع تحقیقات ارزشیابی - طرحنیمه آزمایشی - است. جامعه آماری موردمطالعه مدیران پروژه شرکت ملی نفت ایران هستند که دورههای آموزشی شرکتنفت را گذرانده اند و از این بین 176 نفر با استفاده از جدول حجم نمونه کرجسی و مورگان با روش نمونه گیری تصادفیساده انتخاب شده اند که برای جمع آوری اطلاعات از مقیاس خودارزیابی استفاده شده است. برای تعیین روایی محتوا ابزارموردنظر در اختیار متخصصان و صاحبنظران ذیربط قرار گرفت و پایایی پرسشنامه با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ0/79 به دست آمد. برای تجزیه وتحلیل داده ها از آمار توصیفی (میانگین، فراوانی، انحراف استاندارد و ...) استنباطی (tهمبسته) و تحلیل کوواریانس (ANCOVA) بهره گرفته شد، سپس نتایج حاصله با استفاده از نرم افزار SPSS ارزیابی شد. نتایح حاصل و مقایسه داده های پیش آزمون و پس آزمون نشان داد که تأثیر آموزش های سازمانی برای دو حوزه مدیریتزمان و مدیریت هزینه اثربخش بوده است درحالیکه تأثیر این آموزشها برای دو حوزه دیگر مدیریت پروژه (مدیریتکیفیت و مدیریت منابع انسانی) اثربخش نبوده است.

کلیدواژه ها:

آموزش های سازمانی ، مدیریت پروژه ، ارزیابی اثربخشی