بهبود نیازمندی های پروژه مدیریت فرآیندی تجاری سازمان ها با بکارگیری TRIZ

امروزه با متنوع شدن فرایندهای تجاری در عرصه های بین المللی، بیشتر سازمان ها و شرکت ها در جهت حمایت از اهداف استراتژیک خود و پیش بینی تغییرات مداوم محیط رقابتی، در جهت بهبود هر چه بیشتر مدیریت فرآیندهای تجاری خود تلاش می کنند و در این راستا در پی تدوین برنامه های کاری هدفمند جهت نیل به اهداف ذکر شده می باشند. لذا در این مقاله سعی بر آن شده است تا با بکارگیری متدولوژی توانمندی تئوری حل ابتکاری مساله (TRIZ) گام های موثری در راه بهبود نیازمندی های مدیریت فرآیند تجاری برداشته شود. هدف اصلی از بکارگیری متدولوژی (TRIZ) به حداقل رساندن و کاهش محدودیت های نوآوری در سازمان ها و شرکت ها، برای انجام پروژه های بهبود کدیریت فرآیند تجاری می باشد که در هنگام زمینه سازی اجرای مدیریت فرآیند تجاری خود را نشان می دهند که برخی از آنها عبارتند از: وجود اهداف متعارض در پروژه های بهبود، ایجاد لختی (اینرسی) روانشناختی در ایده پردازی مدیر فرآیند تجاری و ... راه حل های ابتکاری موجود در متدولوژی TRIZ بعنوان راهنمایی جهت نیل به نتایج ایده آل (IFR) بکار برده می شود و در نهایت با توجه به نتایج بدست آمده از بکارگیری چنین راه حل هایی، برنامه کاری نوینی جهت بهبود پروژه های مدیریت فرآیند تجاری شرکت ها پیشنهاد می گردد.

کلیدواژه ها:

مدیریت فرآیند تجاری ، TRIZ ، نتایج نهایی ایده آل (IFR)