ساخت تغییرات راهبردی در سازمان رویکردی چندسطحی مبتنی بر تحلیل گفتمان
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 547
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MEUCONF01_012
تاریخ نمایه سازی: 6 اسفند 1395
چکیده مقاله:
زبان نقش کلیدی درانتقال مفاهیم نهادهای اجتماعی در شکل گیری تغییرات راهبردی با بهره گیری از مدل گفتمان در سازمان ایفا می کند. تفسیر یک واقعیت سازمانی و یا تبادل کلامی مفاهیم اجتماعی ، نوعا به گفتمان معروف است. گفتمان تبدیل به استراتژی قدرتمند در متن تغییر شده است، زیرا چارچوبی از نظم و منطق رادرمواجهه با عدم اطمینان ارائه می نماید.این نظم به شکل ابزارتجزیه وتحلیل،کنترل و نظارت ظهور پیدا می کند. طراحی، روش شناسی، رویکرد و دیدگاه شکل دهنده مدل گفتمان، فرآیندهای استدلال محور، تغییرات راهبردی در سازمان ها می باشند و کار آنها شکل دادن به واقعیت سازمانی خاصی است که تغییرات پیش شرط احتمالی را مشخص می کنند. این دیدگاه درک واستدلال چگونگی شکل گیری تغییر راهبردی توافق شده و تعیین و مرحله بندی شده توسط مدیران و کارکنان را مطرح می نماید . با وجود اینکه تغییر سازمانی مجموعه پیچیدهای از روندهای ارتباطی و زبانبنیان را در بر میگیرد، رویکردهای گفتمان بنیان برای فهمیدن و مدیریت پویایی های تغییر توسط پژوهشگران و متخصصان کمتر از وزن خود مورد توجه قرار گرفته شدهاند. برای کمک به درک بهتر این موقعیت، مقاله حاضر، چارچوبی تحلیلی برای توضیح چگونگی اثرگذاری متقابل گفتمان و تغییر سازمانی را به پیش میبرد. با الهام گرفتن از ادبیات پژوهش، گفتمان های تغییر سازمانی سازنده، چندسطحی، محاورهای، سیاسی، بازتابی و ویژگی بازگشتی معرفی و به بحث گذاشته شده اند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
حامد دهقانان
عضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی
مجتبی محسنی
دانشجوی دکترای مدیریت بازرگانی دانشگاه علامه طباطبایی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :