مدیریت فرآیند خرید و تدارکات در پروژه

مدیریت تدارکات به عنوان یکی از حوزه های نه گانه مدیریت پروژه می بایست به صورت ویژه مورد توجه مدیران پروژه قرار گیرد. زیرا تدارکات منسجم و نظام مند، پروژه را در جهت نیل به اهداف مد نظریاری می دهد. با توجه به اینکه شرکت های توزیع برق بخش عمده ای از فعالیت های خود را برون سپاری می نمایند، می بایست ساختاری مشخص جهت مدیریت تدارکات پروژه تدوین نمایند. تدارکات پروژه شامل فرآیندی شش مرحله ای است که مهمترین مرحله آن، انتخاب منبع تامین کالا یا خدمات می باشد. اتصال حلقه تامین و تدارک کالا و خدمات به زنجیره ارزش آفرینی سازمان، ضرورت مدیریت و برنامه ریزی دقیق در این حوزه را نمایان می سازد.

کلیدواژه ها:

خرید ، تدارکات ، پروژه ، تامین کننده