نقش مدیریت استعداد در چشم انداز جدید مدیریت منابع انسانی

تغییرات و پیشرفت های سریع و گسترده ای که در سازمان های امروزی به وجود آمده اند سبب شده تا کمبود مهارت و تخصص های لازم از مشکلات عمده بازار کار و تجارت محسوب شود.تقاضای رو به افزایش مدیران برای جذب نیروهای ماهر از یک سو و تمایل کارکنان توانمند برای تصدی و در اختیار گرفتن مشاغل با ارزش از سویی دیگر و از همه مهمتر همگام شدن با دنیای متغییر امروزی و چالشی که سازمان های امروزی در آینده با آن روبرو هستند، همگی نشان از رقابت یا مبارزه ای دارد که آن را نبرد استعدادها یا رقابت در زمینهسرمایه های معنوی سازمان نامیده اند. از این رو سازمان هایی موفق عمل می کنند که استراتژی ها و خط مشی های خود را به گونه ای بهبود بخشند که بتواند استعدادهایی را که برای تداوم حیاتشان ضروری است جذب، توسعه و نگهدارند .در ادبیات علمی مدیریت استعداد مفهوم جدیدی محسوب می شود. بدین منظور، در این مقاله قصد داریم تا چشم انداز مدیریت استعداد را با یکپارچه سازی رویه های سازمانی و ارائه یک رویکرد علمی ، را بیان کنیم. لذا مطالعات و نتایج تحقیقات قبلی مربوط به عملکرد سازمانی و استراتژی را مرور می کنیم. و بدلیل اینکه مدیریت استعداد مفهومی نزدیک به سیستم های کاری با عملکرد بالا با رویکردی استراتژیک می باشد و صرفنظر از رویه ها، اهداف سازمانی نیز جهت تحقق تعالی کار از اهمیت ویژه ای برخوردار می باشد، در نتیجه مدیریت استعداد در این زمینه به منظور توسعه، ارزیابی و ابقا متخصصان توانمند، ارتباط نزدیکی با رویکرد استراتژیک در سازمان دارد، که در این مقاله به بررسی آن می پردازیم

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، منابع انسانی ، استراتژی ، سیستم های کاری با عملکرد بالا