ممانعت از خسوف هوش نوآوری مدیران در سازمان

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 415

فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

OICONFERENCE02_201

تاریخ نمایه سازی: 6 بهمن 1395

چکیده مقاله:

تعداد زیادی از رهبران باسابقه، نوآوری را بسیار مهم و حیاتی می دانند، ولی عده بسیار کمی از آن ها هستند که با موفقیت این کار را انجام می دهند. اکثر مدیران ارشد، رهبران و مشاوران اهمیت نوآوری را می دانند، ولی باز هم نوآوری یک استثناء است نه یک هنجار و علیرغم سرمایه گذاری ها، اکثر سازمان ها نتایج ناامید کننده ای در این زمینه به دست می آورند و با شکاف در زمینه نوآوری مواجه هستند که این موضوع برای آن ها هشدار دهنده است. اما به راستی چه عواملی منجر به عدم استفاده رهبران از هوش نوآوری خود می شود. در این مقاله که گزارش یک تحقیق انجام شده توسط دیوید اس. وایس و کلاد لگرند می باشد، به توصیف سه سناریو خواهیم پرداخت که ممکن است سبب خسوف هوش نوآوری (عدم دسترسی) شخص و جلوگیری از آن شده و همچنین راهکارهایی جهت از بین بردن یا کاهش اثر هر یک از این خسوف ها ارائه خواهیم داد.

نویسندگان

فهیمه ولادت

کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اسلامشهر، باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان، اسلامشهر، ایران

فاطمه طالب زاده

عضو هیأت علمی دانشگاه آزاد اسلامی، مرکز صباشهر، گروه علوم تربیتی، صباشهر، تهران، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Norman Doidge, (2007). The Brain That Changes Itself, (Viking Press), ...
  • Hans Selye, (1974). Stress Without Distres, (Lippincott Williams & Wilkins). ...
  • نمایش کامل مراجع