نقش مدیریت ریسک جهت انجام پروژه های تعمیر و نگهداری ساختمان

تعمیر و نگهداری ( R & M ) ساختمان به دلیل استفاده مداوم، فرسودگی اجزای آن، عوامل ناشی از عوامل محیطی ،غیر قابل اجتناب است. اما در کشورهای در حال توسعه به دلیل کمبود بودجه، اثرات جانبی پروژه ، انجام پروژه های R & M با چالش هایی روبرو است. لذا جهت کاهش چالش ها، ایجاد مدیریتی فعال با رویکردی قوی به عنوان ریسک پروژه" href="https://civilica.com/search/paper/k-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%20%D8%B1%DB%8C%D8%B3%DA%A9%20%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87/">مدیریت ریسک پروژه ( PRM ) در پروژه های R & M موثر است. مدیریت ریسک بعد از شناسایی کارآمد ریسک به تجزیه و تحلیل دقیق آن و برنامه ریزی مناسب جهت پاسخ به ریسک پرداخته وبه نظارت و کنترل کامل آن می پردازد. PRM با ترکیبی از ابزارها و تکنیک های خاص تا حد زیادی خطرات پروژه را شناسایی می کند و در جهت رفع آنها و تبدیل آنها به فرصت می پردازد. در این مقاله پس از مرور R & M در کشورهای در حال توسعه، یک چارچوب کاربردی از PRM جهت انجام پروژه های R & M پیشنهاد می گردد.

کلیدواژه ها:

تعمیر و نگهداری ساختمان ، مدیریت ریسک پروژه ، توسعه پایدار ، ریسک