بررسی همراستایی استراتژیهای تولید بااستراتژیهای شرکت درکارخانجات دارویی ایران
محل انتشار: دومین کنفرانس بین المللی مدیریت و علوم انسانی
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 521
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMHCONF02_045
تاریخ نمایه سازی: 5 بهمن 1395
چکیده مقاله:
هدف کلی تعقیق حاضر بررسی میزان همراستایی استراتژی های تولید با استراتژی های شرکت درکارخانجات دارویی ایران می باشد.در تحقیق حاضر برای اندازه گیری متغیر مستقل (استراتژی های کسب و کار شرکت های دارویی ایران) مطابق طبقه بندی مایلز و اسنو (سازمان هایی با استراتژی تدافعی، سازمان هایی با استراتژی تحلیلی و سازمان هایی با استراتژی پیش نگر) ارزیابی گردیده است. و برای اندازه گیری متغیر وابسته(استراتژی های تولید شرکت های دارویی ایران)از پروفایل ایده آل شایستگی ها ترسیم گردیده است. فرضیه های تحقیق شامل یک فرضیه اهم و سه فرضیه فرعی می باشد. جهت تحلیل استنباطی داده های جمع آوری شد. با استفاده از فاصله اقلیدسی، ضریب همبستگی پیرسون میزان همراستایی پروفایل های شایستگی و استراتژی ها مورد بررسی قرار گرفت .. نتایج حاصل از تجزیه تحلیل داده های جمع آوری شده از طریق پرسشنامه در سطح معنی داری 0/04 بیانگر وجود همراستایی میان استراتژی های کسب و کار با استراتژی های تولید در شرکت های دارویی ایران می باشد که این مهم ضرورت توجه مدیران ارشد به تدوین و اعتقاد به اجرای استراتژی های کسب و کار و تولید با ایجاد همسویی استراتژیک را، بیان می دارد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
فریال ضرابی
کارشناسی ارشد MBAو مدیر برنامه ریزی استراتژیک شرکت داروسازی ابوریحان،تهران سه راه تهرانپارس داروسازی ابوریحان
علی ایزدی
تهران جاده مخصوص کرج شرکت لنت ترمز ایران،دکتری مدیریت صنعتی ، استاد دانشگاه و مدیر عامل شرکت لنت ترمز ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :