بررسی تأثیر نوع چیدمان و تغییر نور فروشگاه ها بر میزان فروش
محل انتشار: هفتمین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,245
فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICOEM01_248
تاریخ نمایه سازی: 25 آذر 1395
چکیده مقاله:
فروشگاه ها باید ضمن اثرگذاری بر خریداران، با هزینه کمتری به اهداف خود دست یابند،همچنین هر چه خردهفروشان بتوانند رفتار خریداران را در نقطه خرید به رفتار فرا نقشی تبدیلنماید، می توانند به اهداف خود به شکل مطلوب تری دست یابند. با توجه به اهمیت این مسئلهو ضرورت بررسی نوع چیدمان و تغییر نور فروشگاه به عنوان محرکهای درون فروشگاهی،پژوهش حاضر در یک بازه سه ماهه از 15 اردیبهشت تا 15 مرداد با اعمال تغییراتی در کالاهایسلولزی (شویندها و بهداشتی) در فروشگاه های زنجیرهای ملوانان که با بیش از دهها نفر کارکنانو با سه مجموعه فروشگاهی در شهر بندرعباس فعالیت دارد انجام گردید. پژوهش حاضر از نظرهدف اکتشافی و شیوه گردآوری اطلاعات کمی از نوع آزمایشی و از نظر نتیجه کاربردی است وبرای تجزیه و تحلیل داده ها از مقایسه فروش قبل از تغییر چیدمان و میزان روشنایی با بعدتغییرات و همچنین مقایسه با فروش بازه زمانی مورد تغییر در سال گذشته استفاده شد. نتایجپژوهش حاکی از آن است که نوع چیدمان و میزان نور، تأثیر به سزایی در جلب توجه و در نهایتبر فروش تاثیر دارد؛ همچنین پیشنهادهای کاربردی و پیشنهادهایی برای پژوهش های آتیارائه شده است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
پیمان رضایی
دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکدهی علوم انسانی، مدیریت بازرگانی، دانشگاه هرمزگان
امین نوروزی
دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکدهی علوم انسانی، مدیریت بازرگانی، دانشگاه هرمزگان
ابوالفضل سلمان پور
دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکدهی علوم انسانی، مدیریت بازرگانی، دانشگاه هرمزگان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :