نگاهی بر مهمترین روشهای مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار برای پشتیبانی از مدیریت زنجیره تامین

امروزه تعداد زیادی از شرکت های فعال در زنجیره تامین به دلیل فشارهای رقبای خارجی، کاهش هزینه های داخلی و بهبود بهره وری مجبور به انجام تغییرات بنیادی و مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار شده اند. بازمهندسی زنجیره تامین ارتباطات مربوط به تامین کنندگان،تولیدکنندگان، کارگزارن و خرده فروشان را به طور منظم و منسجم شکل می دهد. در این مقاله سعی بر این است که چارچوب مفصلی را برمبنای یکپارچه سازی در چندین روش مختلف موجود در پیشینه تحقیق، ارائه شود. بررسی پیشینه تحقیق در سه حوزه متفاوت انجام گرفته است که عبارتند از؛ طراحی مجدد فرآیندکسب و کار، طراحی مجدد زنجیره تامین و طراحی فرآیند تجارت الکترونیک. بررسی پیشینه تحقیق پتانسیلی برای یکپارچه سازی عوامل چندین روش و تکنیک مختلف حاصل از رشته های روش کار متفاوت به یک چارچوب را برای انجام مهندسی مجدد با هدف پشتیبانی از یکپارچه سازی زنجیره تامین، آشکار ساخته است. به همین ترتیب چندین روش مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند تا ترکیبی برای توسعه چارچوب تلفیقی شناسایی شود. روش مهندسی مجدد پیشنهادی را می توان در هر شرکت یا بخش تجاری اعمال نمود. این روش میتواند به فعالان زنجیره تامین در ساخت مدل یکپارچه سازی زنجیره تامین کمک کند