میزان موفقیت هزینه یابی بر مبنای فعالیت در عمل و مسائل و مشکلات پیش رو

با توجه به اهمیت دسترسی به اطلاعات صحیح در تصمیم گیرهای مدیران و توسعه تکنولوژیهای پیشرفته در ابعاد مختلف توام باافزایش پیچیدگی و تنوع فعالیتها، درک این تغییرات وسنجش تاثیرات آنها بر هزینه های سازمانها اهمیت زیادی دارد. امروزه دردنیای مدرن و صنعتی، تمرکز مدیران شرکت ها بر رقابت جهانی، افزایش رضایت مندی مشتریان، کنترل کیفیت محصولات و کاهشهزینه ها می باشد. از جمله عوامل اصلی در رسیدن به اهداف فوق مدیریت اثربخش هزینه ها است. یکی از روشهای مدیریت اثربخشهزینه ها سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت است که طی سال های گذشته مورد پذیرش مدیران قرار گرفته ولی در عمل میزان کاربردآن در بسیاری از شرکتها به دلیل وجود موانع مختلف قابل ملاحظه نبوده است.در این مقاله سعی گردیده تا با مطالعه موردی تحقیقاتصورت گرفته در خصوص سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت، نسبت به میزان موفقیت و مسائل و مشکلات فرا روی آن پرداخته شود کهنتایج برخی از تحقیقات صورت گرفته نشان می دهد که سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت نیازهایی از قبیل محاسبه صحیح بهای تمامشده محصول، بهبود فرآیند تولید، برنامه ریزی عملیات و تعیین راهبردهای تجاری را برای واحدهای اقتصادی برآورده می سازد ولی اینسیستم به تنهایی کارایی لازم را نداشته و باید عواملی از قبیل حمایت مدیران ارشد، روشهای نوین تولید، نوع سیستم، استفاده از مدلهای جدیدتر مثل مدل فازی و مواردی از این قبیل در کنار این سیستم به منظور افزایش کارایی و عملکرد آن بکار گرفته شود.