استراتژی برون سپاری مورد مطالعه فعالیت های بانکی

این تحقیق با هدف شناسایی استراتژی برون سپاری انجام پذیرفت. امروزه مسائلی چون افزایش فشارهای رقابتی، دشواری های کسب و کار، محدودیت منابع، پیچیدگی های تکنولوژیک، تخصصی شدن کارها، عدم اطمینان به آینده، افزایش هزینه ها، بزرگ شدنسازمان ها و برخی محدودیت های قانونی سبب شده است تا سازمان ها در الگوهای مدیریت خود تجدید نظر کرده و برای دست یابی به مزیت های رقابتی در دنیای کنونی کسب و کار، به استراتژی های جدیدی روی آورند. یکی از این استراتژی ها، تمرکز بر شایستگی های اصلی و واگذاری انجام بسیاری از فعالیت ها به منابع خارج از سازمان است. به منظور فراهم کردن امکان پاسخ گویی کارا، توام باسطح خدمات مطلوب به مشتریان و دست یابی به انعطاف پذیری و کاهش هزینه ها، استراتژی برون سپاری توسط بسیاری از سازمان ها به کار گرفته شده است. برون سپاری به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای توسعه سازمان، ایجاد کننده مزیت رقابتی و افزایش بهره وری در دنیای امروز، مورد توجه بسیار قرار گرفته است. با توجه به محدودیت منابع سازمانی، برون سپاری فرآیندها می تواند روشیجهت افزایش کارآیی و فعالیت در عرصه های گسترده تری باشد. در این میان، گاهی سازمان مجبور به برون سپاری جزئی یا کلیفرآیند خود است. در این مقاله با بررسی مدل های مختلف برون سپاری، استراتژی برون سپاری به عنوان ابزاری جهت بهبود عملکرد سازمان معرفی شد.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، برون سپاری ، بانک