اولویت بندی عوامل موثر بر اجرای مدیریت ریسک در سازمان های پروژه محور با استفاده از تکنیک های ISM و DEMATEL

عدم اطمینان محیطی و شدت رقابت سازمان ها و مدیران، آنها را با چالش های متعدد مواجه ساخته است. تحولات عمده درمحیط کسب و کار، مثل جهانی شدن کسب و کار و سرعت بالای تغییرات در فناوری، اجرای پروژه های گوناگون، باعثافزایش رقابت و دشواری مدیریت در سازمانها گردیده است. برای مدیریت مؤثر این چالش ها، رویکردهای نوین مدیریت وشایستگی های خاص طرح و توصیه شده است. شناسایی و مدیریت ریسک یکی از رویکردهای جدید است که برای تقویت وارتقای اثربخشی سازمان ها منجمله سازمان های پروژه محور مورد استفادد قرار می گیرد. مدیریت ریسک مؤثر که بر مبنای یکاصول مفهومی معتبر قرار دارد، بخش مهمی از این فرآیند تصمیم گیری را تشکیل می دهد. این اصول بوسیله شناسایی عواملموثر بر اجرای مدیریت ریسک و بررسی چگونگی تأثیر بالقود این عناصر در موفقیت سازمان ها مورد بحث قرار گرفته است .هدف این پژوهش شناسایی ، اولویت بندی عوامل موثر بر اجرای مدیریت ریسک و تعیین شدت تعاملات بین ا ین عواملبصورت کمی می باشد. در این پژوهش 8 عامل که تعداد زیادی از صاحبنظران به آن اشارد کرده اند تحلیل و از 12 نفرخبرگان صنعت و دانشگاد طی پرسشنامه استفاده شده است و در ادامه این عوامل با استفاده از تکنیک های مدلسازیساختاری تفسیری (ISM) اولویت بندی و جهت تحلیل کمی روابط و تعامل بین عوامل از روش DEMATEL بهره گیری وتصدیق و تایید نتایج حاصله از دو تکنیک مورد بررسی قرارگرفته است.

کلیدواژه ها:

پرو د ، مدیریت ریسک ، سازمان پرو د محور ، اولویت بندی ، مدل ساختاری تفسیری ، DEMATEL