مدل تلفیقی تکنیک های SWOT و BSC در مدیریت استراتژیک

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,062

فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

MANAGTOOLS02_398

تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395

چکیده مقاله:

مدیریت استراتژیک، مجموعه تصمیم ها و فعالیت های مدیریتی است که عملکرد آتی یک شرکت را تعیین می کند و شامل سه مرحله می باشد؛ تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی، با توجه به تغییرات سریع و پیجیده تر شدن محیط سازمان ها نسبت به گذشته، مدیران نیازمند برنامه ای هستند که این تغییرات را درک کرده و از آنها به نفع توسعه و بهبود خود استفاده کنند. در برنامه ریزی استراتژیک شناسایی و انتخاب روش هایی که استراتژی ها را عینی تر کند و عملکرد سازمان را مورد ارزیابی قرار دهد بسیار اهمیت دارد. ارزیابی بر پایه مدل کارت امتیازی متوازن (BSC) یک انتخاب دقیق از مجموعه ای از معیارهای کمی است که از استراتژی های سازمان منتج شده است. تجزیه و تحلیل SWOT تکنیکی است که برای تحلیل نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدهای پیش روی یک سازمان مورد استفاده قرار می گیرد. در این مقاله ابتدا تکنیک SWOT به عنوان ابزاری مفید در مرحله تدوین استراتژی معرفی شده و سپس از روش BSC به عنوان ابزاری موفق در پیاده سازی برنامه های استراتژیک سازمان به منظور دستیابی به یک سیستم اندازه گیری عملکرد جدید استفاده می کنیم.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، تکنیک SWOT ، کارت امتیازی متوازن (BSC)

نویسندگان

مژده رضائیان

دانشجوی کارشناسی ارشد MBA، دانشگاه علوم و فنون بابل

سیدعلی حدیقی

عضو هیئت علمی آموزش مرکزی شرکت ملی نفت ایران محمودآباد

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • برایسون، جان.ام، (1383). برنامه ریزی استراتژیک برای سازمانهای دولتی و ...
  • بهروز، فرف. (1392). بررسی نقاط ضعف و قوت، فرصت و ...
  • پیرس ورابینسون. (1376). مرکز آموزش مدیریت دولتی. برنامه ریزی و ...
  • جی. دیوید هانگر، توماس ال. ویلن. (1389). مبانی مدیریت استراتژیکریک؛ ...
  • _ _ q l]اب 15 و 16 دی ماه 1394 ...
  • رنجبریان، بهرام؛ خزائی پول، جواد و بالوئی، هادی. (1391). جام ...
  • ضرابی، اصغر و محبوب فر، محمدرضا. (1392). کاربرد مدل SWOT- ...
  • الماسی، حسن و سادات دورفرد، مرجان. (1392). تدوین استراتژی گردشگری ...
  • نیون پل آر. (1384). ارزیابی متوزان- گام به گام _ ...
  • هاشمی، سیدسعید و محبوب فر، محمدرضا. (1392). برنامه ریزی استراتژیکتوسعه ...
  • والمحمدی، چنگیز و فیروزه، نگین، (1388). ارزیابی عملکرد سازمان با ...
  • 6 Jan., 2016 _ conferee center, Tehran ...
  • I1. Boca Gratiela, Dana, (2012). SWOT analysis to improve quality ...
  • Chermack, Thomas. (2004). The Role of System Theory in Scenario ...
  • Fisher, C. (1989). Current and Recurrent Challenges in HRM. Journal ...
  • Fooladvand, Maryam; Yarmo hammadian Mohammad H and Shahtalebi, Somaye, (2014). ...
  • Hajikhani, Alborz and Jafari, Hamid Reza, (2013). Developing a Mix ...
  • Harvard busness publishing corporation, (2000). Focusing your organization on strategy ...
  • Hsu-Hsi Chang and Wen-Chih Huang, (2006). Application of a quantification ...
  • Huang, Hao-Chen. (2009). Designing a kno wledge-based system for strategic ...
  • Isoraite, Margarita, (2007). The balanced scorecard method as a toolevaluating ...
  • Kaplan R.S. & david p. norton, (1992). The balanced Scorecard ...
  • Kaplan R.S. & Norton . P. (2004). Having Trouble with ...
  • Kaplan, Robert s. and norton, david p, (1996). Linking the ...
  • Kaplan, Robert S., (2010). Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard, ...
  • Luu Nguyen Quoc Hung, (2010). Using SWOT Analysis to Understand ...
  • Manteghi, Nikzad and Zohrabi, Abazar. (2011). A proposed comprehensive framework ...
  • Ommani, Ahmad Reza. (2011). Strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) ...
  • 6 Jan., 2016 _ conferee center, Tehran ...
  • نمایش کامل مراجع