مدل تلفیقی تکنیک های SWOT و BSC در مدیریت استراتژیک
محل انتشار: دومین کنفرانس بین المللی ابزار و تکنیکهای مدیریت
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,771
فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MANAGTOOLS02_398
تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395
چکیده مقاله:
مدیریت استراتژیک، مجموعه تصمیم ها و فعالیت های مدیریتی است که عملکرد آتی یک شرکت را تعیین می کند و شامل سه مرحله می باشد؛ تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی، با توجه به تغییرات سریع و پیجیده تر شدن محیط سازمان ها نسبت به گذشته، مدیران نیازمند برنامه ای هستند که این تغییرات را درک کرده و از آنها به نفع توسعه و بهبود خود استفاده کنند. در برنامه ریزی استراتژیک شناسایی و انتخاب روش هایی که استراتژی ها را عینی تر کند و عملکرد سازمان را مورد ارزیابی قرار دهد بسیار اهمیت دارد. ارزیابی بر پایه مدل کارت امتیازی متوازن (BSC) یک انتخاب دقیق از مجموعه ای از معیارهای کمی است که از استراتژی های سازمان منتج شده است. تجزیه و تحلیل SWOT تکنیکی است که برای تحلیل نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدهای پیش روی یک سازمان مورد استفاده قرار می گیرد. در این مقاله ابتدا تکنیک SWOT به عنوان ابزاری مفید در مرحله تدوین استراتژی معرفی شده و سپس از روش BSC به عنوان ابزاری موفق در پیاده سازی برنامه های استراتژیک سازمان به منظور دستیابی به یک سیستم اندازه گیری عملکرد جدید استفاده می کنیم.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مژده رضائیان
دانشجوی کارشناسی ارشد MBA، دانشگاه علوم و فنون بابل
سیدعلی حدیقی
عضو هیئت علمی آموزش مرکزی شرکت ملی نفت ایران محمودآباد
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :