ارزیابی بلوغ مدیریت استراتژیکدرصنعت فولادبرمبنای مدل سازمان استراتژیک محور تحقیق موردی: شرکت فولادتنبور

ارزیابی بلوغ اجرایی مدیریت استراتژیک یکی ازابزارهای کلیدی درفضای مدیریت استراتژیک است که ادبیات متناظرباآن درطول سالیان گذشته بسط وتوسعه فراوانی یافته است مهمترین کاربرد این ابزار شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان ها وشرکت ها درحوزه مدیریت استراتژیک و باهدف اندازه گیری شکاف موجود باوضعیت مطلوب می باشد تابراساس آن و باشناسایی تغییرات محیطی نسبت به تسری و جاری سازی استراتژیک درتمام ابعادورشد وبلوغ سازمان کمک نماید این پژوهش که ازلحاظ هدف کاربردی و یک مطالعه موردی می باشد باهدف اندازه گیری سطح بلوغ اجرایی مدیریت استراتژیک درشرکت فولاد تنبور انجام شده است مدل بکارگرفته شده دراین تحقیق مدل ارزیابی بلوغ مدیریت استراتژیک بوده و ازاصول سازمان های استراتژی محور sfo استفاده گردیده است اینمدل از5بعداصلی و 28سوال فرعی تشکیل شده و سطح بلوغ اجرایی را موردارزیابی قرارداده و درهربعد وضعیت شرکت را مشخص نموده است این شرکت درکل دارای وضعیت نسبتا مناسبی بوده ولیکن باید تلاشهای زیادی را درحوزه مدیریت استراتژیک انجام دهند